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国有煤炭企业青年人力资源开发浅论 青年人力资源开发，指的是提高青年素质、挖掘青年潜力、 合理配置和使用青年人力资源的理论和实践工作。在当前形 势下研究国有煤炭企业青年人力资源开发工作，尤其需要重 点考虑国有煤炭企业从传统走向现代，从煤炭单一主导型经 济向煤炭企业转型发展、多元并进转变的发展趋势，使国有 煤炭企业青年人力资源开发工作更有针对性和实效性。 一、国有煤炭企业青年人力资源开发要从选人方面下功 夫 为选拔、聚拢、推荐更多合适的人才，西山煤电集团在 青年人力资源开发方面建立了青年工作委员会，由办公室、 组织部、宣传部、纪委、工会、劳资处等相关部门负责人组 织，联合开展青年人力资源开发工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在运作青年工作委员会方面，应当制定青年职业生涯发 展规划、青年人才培养计划等政策措施，建立优秀青年人才 库，使青年工作委员会成为聚集、培养、选拔、推荐青年人 才的重要载体。多年来，西山煤电集团在青年工作委员会的 积极运作下，涌现出了“中国青年五四奖章”获得者董林、 “全国技术能手”翟胜利、首届“中国十大杰出青年技师” 万孝利等一大批优秀青年人才。除建立青年工作委员会这一 有效的工作机制外，西山煤电集团还积极探索公开招聘、竞 争上岗的人才选拔的方式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、国有煤炭企业青年人力资源开发要从育人方面下功 夫 多年来，国有煤炭企业着眼于大力提升青年员工素质， 通过大规模职工培训教育，培养青年岗位能手、开展青年创 新创效活动、开展导师带徒活动、实施青工技能振兴计划等 活动，培养和选树各个方面的学技成才典型，培养了一支适 应企业发展需要的青工技能人才队伍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一是实施青工技能振兴计划。西山煤电集团创造性地实 施了青工技能提升“学分制”，建立青工技能学分档案，考 核组可以定期对青工应获学分进行考核认定。通过对达到规 定学分、符合申报条件的青工，经过考核组审定，可以获得 相应的职业技能鉴定资格，凭《青工技能学分档案》可以直 接参加不同等级的职业技能鉴定，从而打破了青工在晋升技 能等级中的资历、年龄、身份限制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是举办青工技术比武与技能竞赛。通过开展技能大 赛，达到“以赛促练、以练促赛、赛练结合”的效果，让频 繁的技术比武成为提升青工岗位技能的“快速通道”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是制定有利于青工技能人才脱颖而出的激励政策。西 山煤电集团的做法是定期评选“十佳师徒”；每两年进行一 次大规模的职工技能竞赛，对于技术状元给予万元大奖；对 表现优异的青年职工在升职、晋级、深造等方面优先考虑； 打破青工在技能鉴定中的比例、资历限制，规定对于未达到 晋级工作年限要求，但在技能大赛中崭露头角的高技能青工 予以特殊待遇，对于高素质的青年农合工优先转制；注重培 养选树青年成才典型，举办事迹报告会、媒体报道大力宣传 优秀青年成长成才的典型事迹，激发青工在岗位成才的积极 性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、国有煤炭企业青年人力资源开发要从用人方面下功 夫 西山煤电集团的用人理念就是“适合的就是最好的”。 在西山煤电集团这样的产业多元、地域广阔、人员众多的大 企业里，不论是在管理岗位、 技术岗位或操作岗位， 能干的、 实干的才是最受器重的，也是对企业最有贡献的。一些综合 素质较高的青年员工，完全可以因为自己的突出表现被安排 到各级管理岗位、技术岗位或特殊的操作岗位上。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 基层历练，筛选人才。西山煤电集团近年来对新招收的 大专毕业生也是严格放到生产一线进行锻炼，他们认为，只 有经过基层的锻炼，才能把大中专毕业生的的书本知识转化 为实际操作能力；只有经过基层的锻炼，才能使大中专毕业 磨炼出煤炭行业必须的吃苦耐劳精神；只有经过基层的锻 炼，才能使大中专毕业与最一线的工人打成一片，增强团队 意识，懂得尊重他人、欣赏他人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 挖掘潜能，发挥特长。西山煤电集团注重发挥不同人才 的特殊潜能，把人才划分为管理人才、技术人才和岗位操作 人才，使具有不同潜质的人能够施展各自的特长。为了发挥 青年员工的不同特长，在工资改革中实施定岗定薪，优秀的 专业技术人才和一线岗位操作人员只有表现出色，具有一定 的资质，其薪酬待遇不亚于管理岗位上的人才，从而避免青 年员工一门心思专挤升职独木桥， 能够静下心来，提升技能，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 钻研业务，发挥所长。 四、国有煤炭企业青年人力资源开发要从留人方面下功 夫 美国著名领导学专家史蒂芬?柯维在他的著作《高效能 人士的