战略成本管理培训课件.pptx

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;一、战略成本管理的内涵 1、关于战略成本管理内涵的几种观点 美国学者桑客和维加.哥维达列杰:企业获得竞争优势的一种新工具,对于成本信息的管理性运用 美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得:运用成本管理方法降低成本和提高战略地位 我国学者夏宽云:根据资料(成本信息)帮助企业管理者形成和评价企业战略,创造竞争优势 我国学者陈轲:为企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不用选择下如何组织成本管理 综合:在规划阶段:以战略眼光来管理成本;在执行阶段,通过成本管理来赢得战略性竞争优势。;2、基本目标 通过各种分析方法和手段,为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息,与企业战略管理的思想相结合,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。;第一节 战略成本管理概述;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;销售生命周期及其成本管理;质量成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;总成本;第五节 约束理论;;原则5:非瓶颈资源节省的一个小时无益于增 加系统产销率 原则6:瓶颈控制了库存和产销率 原则7:转运批量可以不等于加工批量 原则8:批量大小应是可变的,而不是固定的 原则9:编排作业计划时应考虑系统资源约, 提前期是作业计划的结果,而不是预 定值 ;第五节 约束理论;补充案例: 诺基亚战略成本管理;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。19:48:4819:48:4819:485/11/2020 7:48:48 PM 人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就???苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2019:48:4819:48May-2011-May-20 安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。19:48:4819:48:4819:48Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向,万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2019:48:4819:48:48May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-117:48 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20207:48:48 下午19:48:48五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾,但要做到在青春里活得心安。。五月 207:48 下午五月-2019:48May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 19:48:4819:48:4811 May 2020 难过时,吃一粒糖,告诉自己生活是甜的!。7:48:48 下午7:48 下午19:48:48五月-20 不受天磨非好汉,不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2019:4819:48:4819:48:48May-20 失败只有一种,那就是半途而废。。2020-05-11 19:48:48Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海,围绕着人们小小的岛屿,而信念则鞭策人,使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 19:48:48五月-20

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