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變革與危機管理;與台灣資訊電子業共同成長33載;退休後獻身知識經濟
傳承 · 分享;標竿領航 亞洲典範;退休獻禮 · 全省巡迴演講;成長處處是極限;常見的迷思;多 S 成長曲線;宏碁成長之變革管理;1991年宏碁首度虧損, 外商銀行抽銀根
內外環境:
IBM 也面臨危機
Acer成功太久, 喪失危機意識
10億美金業績多年無法突破
變革管理
天蠶變、共識營、組織扁平化、實施勸退
董事長提辭呈受慰留, 展開再造工程
21 in 21, 主從架構組織, 群龍計劃
微笑曲線, 就地產銷
營業額由1992年NT$300億成長到1996年約NT$2,000億
;宏碁成長之變革管理;德碁DRAM連連大幅虧損
內外環境
DRAM景氣循環趨烈
TI 技術落後, 無心戀戰, 欲出脫
已非Acer核心事業
變革管理
買下TI股權, 邀請台績電入股
主帥親征, 每週營運會, 每月董事會
廣邀國內投資者參與
積極轉型為晶圓代工
因台積電缺產能而被併購。成為投資DRAM少數獲利了結者;三次經營危機;宏碁成長之變革管理;外在競爭環境促成問題暴露, 解決之道由內部思索
塑造新願景, 規劃新策略, 形成共識
策略宜簡化, 專注, 以小成帶動大局
過渡初期常未見改善, 要承諾堅持, 不可三心二意
要捨得丟歷史包袱, 否則拖住未來;宏碁世紀變革再接再勵;企業成長危機處處;宏碁避免企業處於高危機經營之基本思維;1984年318宏碁電腦在科學園區IC被竊約4000萬
影響面大
客戶交貨期重大影响
人性本善文化受質疑
即時處理方式
立刻招開記者會,說明損失情況並重申人性本善文化理念
銀行雪中送炭增美金200萬信用額度供緊急購料
懸賞200萬給提供破案線索者, 促成4月20日破案追回85%;意外危機實例(II);既時面對, 不可駝鳥政策
掌控資訊主動溝通
對媒體負面報導加強溝通, 不宜為敵
不要以好聲譽為後盾, 忽視可能後果
誠信原則, 考量他人立場
;謝謝!
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