人力资源上课讲义.ppt

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Human Resource Management 马论———机遇理论 (一)马论——原理概述 (二)识马 (三)跃马 (四)驭马 Human Resource Management (一)马论——原理概述 马论是把人生的机遇比作一匹飞奔而来的马,任何人要获得机遇,均须有识马的眼力、跃马的勇气和驭马的水平,才能在激烈竞争的职场上,得到机遇的帮助,最终获得职业的成功。 Human Resource Management 马论的三要素 识马——你能否识马? 跃马——你有勇气上马吗? 驭马——你有能力驾驭这匹马吗? Human Resource Management 2、要有分析能力——你能从众多向你奔来的 马、驴、牛、羊中识别马吗? 要注意细心观察 要有分析能力 要有知识的积累 机遇只给有准备的人 Human Resource Management 3、要有判断能力 要排除模糊,似马?是马? 还有别的诱惑吗? 马有优劣,能选中好马吗? Human Resource Management (三)跃马 有跃马的勇敢和魄力 有承受落马痛苦的能力 有跃马的技术 Human Resource Management (四)驭马 有驭好马的决心——不要半途而废 有驭马的本领——马信任你 审时度势——不要在马背上乱跳 善于学习——要继续积累 让马与你和谐相处——马爱护你 (五)案例 具体地讲,在职业发展中首先要学会“识马”,要通过不断地努力、学习和探索增加对识“马”的知识和眼光。识马必须具备:强烈的自我发展愿望、长期的知识积累、对各种信息的分析力和反应力。而跃马和驭马则必须冒着失去很多既得利益的风险。因此,必须具有跃上马的技巧和魄力,承受落马的勇气和耐心,驭马的决定和能力,审时度势的借“势”技巧。 廖泉文就将自己的亲身经历与马论结合在一起,成功地抓住了1978年恢复研究生考试这匹马,并坚持勇敢地跃上这匹马,在激烈的竞争中克服困难,沉着应战,最终取得了胜利。并且,在驭马的过程中,她成功地选择了一匹与个人特质相符合的马—— 一个适合自己的专业,为自己的职业生涯发展奠定了坚实的基础。廖泉文现在专心致力于教学、科研,并取得显著成绩。 Human Resource Management (六)关于“马论”的结语 一匹飞奔而来的马犹如一次机遇,他将带给你成功,抓住机遇有三要素:识马、跃马、驭马。 识马靠知识,靠见识,靠眼光; 跃马靠勇敢,靠魄力,靠技巧; 驭马靠学习,靠借势,靠能力。 知识、技巧、能力三者均须学习,均须积累,只有不断地学习、积累,不断地探索、研究,不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马,让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。 Human Resource Management 红叶子理论—— 开发自己的亮点 (一)“红叶子”理论概述 (二)识别红叶子 (三)发展红叶子 (四)缩小绿叶子 (五)红叶子理论的质疑 Human Resource Management (一)“红叶子”理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子,把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为:一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少,而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大,特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。 这片能引起社会特别关注的红叶子,就是你的亮点,就是你个人最有价值的人力资本,也是最能帮助你职业成功的红叶子。 Human Resource Management 识别红叶子 发展红叶子 缩小绿叶子 红叶子理论的三要素 Human Resource Management (二)识别红叶子 最具潜力的红叶子 最有价值的红叶子 最能取胜的红叶子 识别最有潜力的“红叶子” 实例一:A对销售.财务的知识都一般,但对市场有特别的敏感,分析问题有战略高度,做事锲而不舍,开发这个亮点,积极进取,A成了职业企业家;B既懂销售,又懂财务,管理业略知一二,但不能了解市场的瞬息万变,同时没有上进心,职业发展一般. 识别最有潜力的"红叶子"应从下述几方面进行分析: 1.在众多红叶子中,哪一片最大? 2.在众多红叶子中,哪一片最具发展潜力? 3.要有未来的观点

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