人力资源管理二级文件筐案例及部分答案1培训教材.ppt

人 力 资 源 管 理 案 例 分 析 传道 授业 解惑 关于案例 案例，有个例、实例、个案等几种提法，是含有问题或疑难情境在内的真实发生的典型性事件。 真实而复杂的情境 典型的事件 多个问题呈现 解决方案的不确定性 关注信息读取与思维角度 本期案例 难道都是薪酬惹得祸吗？ 核心骨干离职，HR你如何处理？ 一、难道都是薪酬惹得祸吗？ A公司是一家地处内陆的民营企业，公司创始人C凭借自己在当地的各种关系，让自己的企业迅速的扩张。但是，由于地理位置的关系，公司很难吸引并留住优秀人才。因此，C决定把公司的核心部门迁往上海。这样，人才的问题得到了很好的解决。　　然而，新的问题又随之出现了。　　一方面，当内地的员工得知上海的员工拿着高于他们好几倍的薪酬的时候，不满的情绪开始滋生。很多与C一起创业的老员工觉得，上海公司的员工设计出来的东西并不能让他们很满意，但是却拿着如此高的薪酬，心里十分不平衡，纷纷找C要个说法。还有很多员工也开始跳槽。　　另外一方面，由于相隔较远，各部门间的配合也出现了一些问题，开始相互埋怨、相互推卸责任，搞得整个公司上上下下一团糟。　　面对这些变故，C措手不及，不是该如何是好。 本期问题：　　如果你是该公司的HR，你会如何协助老总解决这些问题？ 思考： 二、核心骨干离职，HR你如何处理？ A公司是一家体育用品销售企业，C先生是这家企业的老板，两年前通过猎头挖到了W先生。W先生是A公司的销售总监，工作能力突出，擅于抓住重点，是一个不可多得的人才。在W加盟公司的两年里，公司业务取得了很大幅度的增长。现在是C先生不可或缺的得力干将，C先生对他也可以说是十分厚待。　熟话说，枪打出头鸟，W先生的傲人业绩也引来了一些人的不满。最近就有人作梗，上网搜索到W先生的简历，打印出来，给C先生看。C先生看了之后，觉得W先生有异心，顿时心生不满。当初W先生进公司不久后，就给公司推荐了一个自己培养的得力助手，这个助手听闻W先生有想离开公司的想法是，也提出了离职。这导致C先生非常不满。W先生觉得C先生已经不再信任自己，再干下去也没什么意思，遂下决心离开。问题是，W先生可能会进入A公司最大的竞争对手B公司。 本期问题：如果你是A公司的人力资源负责人，你会如何处理这件事情？ 思考： 文件筐演练一 我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂理一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。 但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通，不知您有何意见想法，请尽快告知。