浅析人力资源管理的使命和价值[汇编] .pdfVIP

浅析人力资源管理的使命和价值 一、前言 人力资源管理早在 20世纪 80年代就已成为企业竞争优势、 企 业战略和企业发展等方面研究的热门课题。 人力资源是企业最重 要的核心资源， 是企业运营管理的核心， 是我们这个时代最重要 的战略资源， 企业的长远发展需要企业的人力资源职能部门的时 刻参与。 随着经济的不断发展、 战略资源的转向以及人力资源竞 争的加剧，人力资源管理的优劣直接影响企业的经营发展状况。 对于企业而言， 企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争， 拥 有一支积极主动、尽职尽责、精明强干的人力资源队伍，无疑是 实现目标的根本保证。这就要求企业注重人力资源开发和管理， 为企业带来竞争优势， 并以此来配置和使用其他资源， 充分实现 人力资源的价值。 二、人力资源管理的价值 所谓人力资源管理， 是以科学的方法使组织的人与事作适当 的配合，发挥最有效的人力运用，促进组织的发展。人力资源管 理的价值， 是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。 人力 资源管理工作只有与企业的战略目标相结合， 并将日常工作融合 到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必 须为企业的增值服务， 为直接创造价值的部门努力创造达成目标 的条件，才能赢得相应的尊敬。 (一 )人力资源是企业战略管理与规划的一部分，且是保证企 业持久地实现其战略总目标不可缺少的一部分。 高素质人才是企 业战略目标能否实现的关键。 由此，人力资源管理已成为整个组 织战略的重要环节，成为一种战略性管理。作为战略性管理，人 力资源管理的目标已经超越了传统的目标， 而与整个企业管理的 目标相融合。企业最高层领导对人力资源管理的战略功能的认识 与支持是该企业的人力资源管理有可能发挥这一重要作用的必 要条件。 (二 )人力资源管理的内容包括企业人力资源的研究、规划、 法律条规、员工服务、人才的招聘、保持与开发培养、组织的发 展以及结算和信息技术等。 人力资源管理人员应具备的知识除了 传统的人力资源管理知识以外还应包括市场、 金融、顾客关系及 企业运作等方面的商业知识。 人力资源管理人员应具备的新技能 包括策划、谈判、协调、引导、规划、组织以及质量控制等。 (三 )企业要迎接国际竞争的挑战，解决日益复杂的国内社会 问题，化解企业内部的各种弊病，就必须进行行政改革。组织变 革实际上是对人的态度和行为的变革， 因此，人力资源管理在推 动企业组织变革与再造方面发挥着重要的作用。 通过有计划的培 训与教育，促进员工对变革的认同；通过奖惩和强化措施，鼓励 人们创新， 制约反对变革力量的发展； 直接通过工作职责职权的 再设计， 促进组织变革的实现。 人力资源管理可以运用科学化的 方法和管理， 对企业员工进行全方位培训、 准确考核、 有效激励， 使员工能深深地投入于自己的工作中， 提高员工的满意度和积极 性，提高他们的工作效率，从而有效提高企业的工作绩效。 (四)人力资源管理是影响和决定未来企业是否能够持久地保 持