“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务一-供应物流的发展趋势.ppt

联合库存管理的实施方法： 建立供需协调管理机制。 发挥MRP和DRP的作用。把两种资源计划系统结合起来。 建立快速响应系统。通过联合计划、预测与补货等策略进行有效的客户需求响应。 发挥第三方物流的作用。面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 * “互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代 学习目标 掌握零库存的内涵 熟悉零库存的实现方式 熟悉供应物流模式 理解即时供应方式的含义 理解供应商管理库存的含义 一汽大众应用物流系统实现“零库存” 一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七、八十个品种，十七、八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。而公司零部件基本处于“零库存”状态。 该公司的整车车间占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。走进一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子，只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件，四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间送零件。在入口处旁边的一个小亭子里，一位保管员正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码，他正在把定货单发往供货厂。这时，--辆满载着安全杠的货车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后，这批安全杠就被陆续送进了车间。一汽大众的零部件的送货形式有三种: 情景 月生产信息 Internet 供货商 1 供货商 2 …… 供货商 n 安排生产 安排生产 …… 安排生产 月生产情况 供货信息 供货信息 供货信息 零部件 零部件 …… 零部件 各车间入口处 各车间工位 各车间工位 各车间工位 电子看板实现零库存过程 一汽大众 第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。刚才看到的安全杠就采取这种形式。 第二种叫做“准时化(Just in time)”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。 第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 (一)单一的物流模式转向多种物流模式共存 多种物流模式共存 社会销售企业代理、委托 企业自供 委托第三方代理 供应链供应 一、供应物流的发展趋势 (二) 向JIT供应物流模式转型 准时制管理方法起源于日本丰田汽车公司的“看板”管理，后广泛运用于生产制造业。 所谓准时制(JIT)就是指按照顾客的要求，按必要的时间、必要的数量、生产或提供必要的产品或服务。在理论上要求，在需要的时间及时供应所需要的数量和质量，意味着在生产的每一个过程或工序上不会出现闲置的零部件，从而也就不会产生库存，这种管理方法也称零库存管理方法。 核心企业采购 采用较少的供应商 小批量采购 改变供货商选择标准 保证采购质量 可靠的送货和特定的包装要求 准时制（JIT） 采购策略 (三)即时供应模式将会被广泛采用 即时供应方式是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。这种方式一般作为应急的方式采用。 由于电子商务的广泛开展，在电子商务运行中，最基本消费者所提出的服务要求，大多缺乏计划性，而又有严格的时间要求，所以，这种供应方式有被广泛采用的趋势。 JIT配送实现零库存过程 一汽大众 Internet 按过车顺序 供货商1… 供货商50… …… 供货商…n 车间工位1 车间工位2 车间工位3 配送订单 按顺序装货 JIT送达 按顺序装货 JIT送达 按顺序装货 JIT送达 (四)物流库存向零库存方向发展 零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。 零库存4要素 零库存管理的目标与特点 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体如下： 零库存与传统库存管理方法的区别 零库存是一种先进的现代管理方法，它与传统库存管理方法有着本质的区别。 零库存与传统库存管理方法的区别 因素 传统 零库存 库存 资产 负债 安全库存 有 无 生产时间 长 短 起始时间 缓慢 最小 批量 经济批量 一对一 排队 消除 必须