物流管理(高教版)04 需求预测与库存管理.pptVIP

物流管理(高教版)04 需求预测与库存管理.ppt

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四、预测中应注意的问题 判断在预测中的作用 基于销售的需求预测需要修正 预测精度与成本 预测的时间范围和更新频率 稳定性与响应性 一、库存的含义及分类 二、库存管理概述 第二节 库存与库存管理 一、库存含义及分类 1、库存的含义 在物流管理中,库存指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。) 库存与保管的区别: 库存是从物流管理的角度出发强调合理化 和经济性。 保管是从物流作业的角度出发强调效率化。 一、库存含义及分类 2、库存的分类 按库存性质分类 (1)储备库存。指为备战备荒、防备意外事故而储备的库存。 (2)周转库存。指为了生产或流通的进行、在生产或流通的各个环节上暂存待用的临时性储备。 一、库存含义及分类 按所处领域分类 (1)生产库存。指处在生产过程中为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存。 (2)流通库存。指处在流通过程中准备用于批发、销售等销售的库存。 一、库存含义及分类 3、库存的二重性 一方面库存是生产和生活的前提条件,没有库存,人们就不可能维持正常的生产和生活; 另一方面,库存又是生产和生活的负担:库存是一种资金的占用,要花费资金成本,还要负担库存物资的保管费用,还要承担库存损失和库存风险。 因此,库存不能没有,但是也不能够多,而且是越少越好。 二、库存管理 1、库存管理的概念:库存管理是在保障供应的前提下,以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。 2、宗旨: (1)保障供应 (2)降低成本 3、核心:库存控制 第三节 库存品种数量管理 一、物资编码 (1)组合序列码:0-9,A-Z (2)条形码:由一组排列规则的条、空和相应的字符组成。这种条、空组成的数据编码可以供机器识读。 二、ABC分析法 ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。 二、ABC分析法 ABC曲线又称帕累托(Pareto)曲线。意大利经济学家Vifredo Pareto(维弗雷多.帕累托)在1879年研究人口与收入的关系问题时,提出了一个关于收入分配的法则: 社会财富的80%是掌握在20%的人手中,也就是80%的人只占有20%的财富。 即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理。 二、ABC分类法 1、ABC管理法含义 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类),一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同的等级分别进行管理与控制。 二、ABC分类法  2、ABC分类步骤: (1)为确定ABC分类,首先要进行统计分析,选定一个合适的统计期: 1)比较靠近当前; 2)销售比较正常(处于正常情况)。 (2)分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额,并对每种物资制作一张ABC分析卡,填上品名、编号、单价、销售数量、销售金额(见图)。 二、ABC分类法 (3)将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队,并按此顺序号对各物资进行物料编号。 二、ABC分类 (4)制作ABC分析表(见教材)、ABC分类图。 二、ABC分类 第四节 库存业务管理  一、库存业务管理内容 : 出库过程 保管过程 进货过程 订货过程 业务管理 库存管理——管业务 (1)订货过程: 是指从发出订单之日起,到出差去参加订货并且订货成交为止所经历的过程。它是一个商流过程。通过订货成交付款,取得物资所有权,名义上的库存量增加。 (2)进货过程: 是指从订单成交之日起,到把货物从对方仓库运到自己仓库并将货物入库的过程。这是一个物流过程。通过进货过程,自己仓库的库存量会实实在在增加。 库存管理——管业务 (3)保管过程 指从货物进入仓库之日起,到该货物出库之日为止的时间间隔。是一个物流过程。保管过程不会使仓库库存量发生变化。 (4)销售出库过程 是指从货物点交到货物出库发运为止的过程。这是一个商流过程,也是一个物流过程。物资库存量无论在名义上还是在实际上都会减少。 库存管理——管业务 二、经营方式 1、不允许缺货:即用户的所有需求都能由仓库实行现货供应,不能缺货。(库存不能等于或小于零) 2、可以缺货:即允许不保证对用户的现货供应。 (库存量可以等于零) 3、实行补货(库存量可以等于或小于零) 第五节 库存成本管理 一、库存成本的构成: 进货费用 缺货费用 保管费用 订货费用 成本管理 库存管理——管成本 库存成本的构成: (1)订货费用 :是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用,包括差旅费、订货手续费、通信费、

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