供应链管理-协调优化及其计算实现8讲义资料.ppt

供应链管理：协调、优化 及其计算实现;汇报内容;一、学术思想 ——供应链协调与优化;3.供应链网络设计优化研究 对大量潜在的供应、制造商和分销商进行选择、地理位置定位和能力配置等问题进行决策。（Spengler,1950 ; Lakhal et al， 2001；Meijbooma and Obelb，2007） 4.供应链运作渠道与环境关系研究 逆向物流和闭环供应链问题研究（Louwers et al., 1999； Fleischmann et al., 2001; Guider and van Wasssenhove, 2002 ；Krikk et al. 2003 ） 多渠道协调问题研究（Huang W. and M Swaminathan. 2003 ；Cattani K, Gilland and M Swaminathan, 2004；Tsay A and Agrawal，2004； ） 快速响应问题研究（Iyer A and Bergen M, 1997; Palaka K et al., 1998; So, 2000 ） 动态条件下渠道稳定性研究（Tsay and Agrawal,2000; 　Nagatani T and Helbin G D,2004） 突发事件的应对与协调研究（Clausen et al. ，2001；Xia et al. 2004 ；Xiao and Yu，2006 ）;主要研究方法 以博弈论及运筹学（数学规划）为基本手段，建立供应链组成企业之间的采购、生产和库存等方面的数学模型，探讨上下游企业间的契约和协调机制设计或是寻求其最优解，或是寻找其均衡解。 另外，近年来也开始运用系统动力学、多代理技术等计算机仿真方法进行供应链管理问题的研究，如供应链系统的建模框架分析等。;简评 取得了许多重要的、精细的研究成果 主要研究的是供应链的局部和微观问题 研究的层次数和节点数较少 在研究中作了简化的处理，如同层企业间不存在直接竞争，或者存在直接竞争但企业同质，这与实际供应链复杂情况有较大的差距。 对供应链的演化规律等系统复杂性研究不足。 在研究方法上需要进一步改进和创新。 　 ;供应链规模越来越大，出现具有百千计成员企业的供应链 市场经济规则日益丰富、供应链成员之间关联日益复杂，供应链多方面地表现出系统复杂性 局部问题引发全局问题、微观机理与宏观结构相互影响等。2000年，爱立信手机由于其芯片供应商意外失火造成供应中断，从而导致其整体退出手机市场。 供应链一般都是复杂系统通过演化而趋于稳定的自组织结果 某些行业供应链通过市场竞争不断重组而趋于稳定，（如冰箱、彩电、汽车等行业） 环境对供应链的功能及稳定性影响日益深刻 人类可持续发展的环境意识，尤其是不连续的突发事件。2005年“苏丹红”事件；自然灾害。; 要重视供应链层级多、竞争的节点企业多，总体结构复杂这一事实； 要将供应链企业层面上的微观机理的研究与供应链宏观层面上的结构与绩效研究综合起来； 要充分考虑动态环境，特别是非连续变化环境对供应链宏观结构和微观行为演化的影响； 要充分考虑环境保护等对供应链管理提出的新问题； 要探讨新的研究方法论与方法，特别是由多种方法综合集成形成新的研究平台。;一种新的方法——计算实验;计算实验是综合集成计算技术、复杂系统理论和演化理论等，通过计算机 “生长培育”出现实系统的替代版本，并在此基础上进行系统复杂行为分析、探索系统演化规律的一种科学研究方法;;一、学术思想 ——计算实验;综上所述，本项目的学术思想是：;汇报内容;;供应链网络结构的建模与描述方法研究 环境变化对供应链网络结构的影响研究 宏观政策和竞争环境对供应链网络结构及整体性能的影响。 供应链结构与成员企业微观行为的相互影响机制研究;供应链成员的适应性谈判机制研究 考虑成员企业的学习与记忆能力，采用遗传算法、强化学习算法等设计有效的谈判机制。研究谈判协议（如合同网协议、拍卖机制、协商机制）的适应性。 基于谈判的适应性协调机制设计以及协调机制对供应链成员决策的影响 研究有限理性下基于谈判的供应链协调机制，探讨不同合同模型（如数量折扣、质量合同、备货合同和柔性分期购买合同）、激励机制在谈判背景下的构建和设计。研究合同、激励机制对环境的适应性，进一步设计协调策略的适应性选择算法。研究协调机制对供应链成员企业的最优决策的影响。;逆向渠道对供应链成员的最优决策的影响及协调机制设计 针对不同逆向渠道（制造商建立回收渠道、制造商直接回收、销售商负责回收、第三方回收）和环境因素，研究不同回收方式下合同机制设计以及对供应链各成员的决策影响。 制造商