北森报告解读小TIPS.pdf

测评问题答疑 北森 北京北京 ｜｜上海上海 ｜｜广州广州 ｜｜深圳深圳 ｜｜南京南京 ｜｜成都成都 ｜｜厦门厦门 ｜｜宁波宁波 ｜｜沈阳沈阳 ｜｜大连大连 ｜｜青岛青岛 测评报告阅读应用思路 作答有效性 匹配度 剖面图、核心维度 进一步测查（如面试） 北京 ｜上海 ｜广州 ｜深圳 ｜南京 ｜成都 ｜厦门 ｜宁波 ｜沈阳 ｜大连 ｜青岛 问题一：匹配度是如何得来的 职位模板 人岗匹配 在这些胜任力上应处于 需要些胜任力？ 胜任力的重要性如何？ 什么水平？ • 维度 •权重 •剖面图 积极主动 遵从规范 维度 剖面图 权重 匹配度 素质项 等级 重要性 北京 ｜上海 ｜广州 ｜深圳 ｜南京 ｜成都 ｜厦门 ｜宁波 ｜沈阳 ｜大连 ｜青岛 有效报告匹配度的使用——胜任力测评用于劣汰 • 整体匹配度：40%以下，建议直接淘汰； • 整体匹配度：40%-70% ，整体匹配度+核心维度确认是否进入面试； • 整体匹配度：70%以上，参考报告进行面试； • 匹配度在70％以上的群体，与匹配度在70％以下的群体相比，可以 胜任岗位要求的概率要高的多，85%以上胜任情况非常好。 Leader of talent Management Software Cloud Service 北京 ｜上海 ｜广州 ｜深圳 ｜南京 ｜成都 ｜厦门 ｜宁波 ｜沈阳 ｜大连 ｜青岛 有效报告匹配度的使用——胜任力测评用于择优 关注低分维度 剖析低分维度 重点考察小维度 •筛选报告低分维度 •详析低分维度的三 •针对有低分小维度 •理解北森对该维度 个小维度 展开面试、工作观 的定义 •通过三个小维度找 察等方式的考察 •分析受测者在该维 出出现低分原因 •考查方式应多样化， 度上的匹配情况 （推测） 达到多面验证、确 保完善的目的