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公司质量策划书.pdf 30页

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目 录 1 概述 …………………………………………………………..…….………1 2 质量目标 ………………………………………………………….….. … 1 2.1 质量目标 …………………………………………………………….…. 1 2.2 质量目标的阶段计划 ……………………………………………….. …1 2.3 单位工程分部质量目标 ………………………………….………….….. 1 3 创优管理机构与管理体系 ………………………………………..……….. 1 3.1 公司创优领导小组 ………………………………………………………2 3.2 公司质量管理体系 ………………………………………………………2 3.3 质量职责.……………………………………………………………….. …4 4 创优保证措施 .………………………………………………...…………. .. 4 4.1 施工项目管理 ……………………………………………………………..4 4.2 土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5 4.2.1 模板工程. …………………………………………………………….. ….5 4.2.2 钢筋工程 ………………………………………………………….. …..14 4.2.3 混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22 4.2.4 防水工程. ………………………………………………………….. ….. 27 4.2.5 装饰工程. ………….…………………………………………………….27 4.3 施工资料管理. ………..……………………………………………….. ….28 1 1. 概述 近年来公司以质量促发展,赢得了良好的社会信誉,生产经营形势步入了 良性循环的轨道,天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽 制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元, 结构复杂的工程相继承接,又好又快的干工程,提升社会信誉度,是企业不 断发展的需要,争强地标意识,争强企业在市场的竞争力,逐渐的缩在创高 优,尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距,通过创优质量工程进一 步规范对在施工程的规范化管理。 2 质量目标 2.1 质量目标 产品一次交验合格率 100% 业主满意度 95% 工期履约 100% 杜绝重大质量事故发生 根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。 2.2 质量目标的阶段计划 根据合同 (或业主)要求及公司发展需求,公司工程部每年底或次年二 月份前,以工作安排的形式,编制出公司年度质量目标,报公司总工程师 审核、公司总经理批准后,形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司 (项目部)直管项目部,应根据公司的年度质量目标展开,制定各自的管 理目标,确保公司年度质量目标的实现。 2.3 单位工程分部质量目标 本工程各分部工程质量目标:分项、分部工程一次交验合格率100%, 工程专项质量目标:工程专项一次交验合格率100%。 3.创优管理机构与管理体系 1 3.1工程创优领导小组 公司质量管理体系框架图 公司总经理 副总工程师 总工程师 生产副经理 工程部 科技部 物资部 机电安装部 bu 部 分公司 直管项目经理部 3.

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