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决策的方法 计算题练习  回顾 决策树决策法就是按二定的方 绘制好决策树,然后用 策树方式进行分析,最后选定合 理的最佳方案。决策树便于管理 确定型决策 人员审度决策局面,分析决策过 风险型决策办 不确定型决策方法 知道各个方案可能面临的自然 状态,但每种状态的概率未知 甚至有多少自然状态都未知的 决策问题。常用的不确定型决 大法和最小最大后悔值  例 某企业生产某产品的总固定成本为50000元, 单位变动成本为每件2元,产品价格为每件 4元。假设某方案带来的产量为50000件, 问该方案是否可取?若可取,则该方案带 来的利润是多少? ■提示: 口保本产量公式:pQ=F+vQQ=F/(pv) 口目标利润冂:pQ=FvQ+∏ F=pQ-F-vQ  例2:某企业为了生产一种新产品,有3个方案可供 决策者选择:一是改造原有生产线;二是从国外引 进生产线;三是与国内其他企业协作生产。该种产 品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能,据估 计,其发生的概率分别是03、0.5、02。表92.2给 出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试 问该企业究竟应该选择哪一种方案? 表9.2.2某企业在采用不同方案生产某种新产品的效益值 需求状态高需求θ1中需求62低需求6 状态概率 各方案的效益值改进生产线B1 /元 引进生产线B2 120 协作生产线B  例3:某企业为了生产一种新产品,有3个方案可供决 策者选择:一是改造原有生产线;二是从国外引进生 场需求状灵毀有蒿、3种訂能。表9.2出 种市场需求状况下每个方案的效益值。试问该 企业究竟应该选择哪一种方案?(要求:分别利用小中 取大法、大中取大法和最小最大后悔值法判断) 需求状态 高需求θ1中需求e2低需求θ3 改进生产 线B1 200 100 各方案的引进生产20 效益值 线B 120 60 (万元 协作生产 线B 180 100