采购经理课件.pptx

1、采购管理的内涵与目标;2、采购管理的责任;3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员;4、组织机构;5、有效采购的目的地;6、商品市场分析（5P）;7、市场学初步——理解4P（产品）;产品的生命周期曲线（The Product Life Cycle—PLC）;8、市场学初步——理解4P（地域）;9、市场学初步——理解4P（促销）;10、市场学初步——理解4P（价格）;10、市场学初步——理解4P（价格）续1;10、市场学初步——理解4P（价格）续2;11、采购计划及库存管理;11、采购计划及库存管理——ABC法则;ABC法则 计算案例-1;ABC法??? 计算案例-2;ABC法则 计算案例-3;谨慎库存之河The River Of Inventory;及时供货（JIT）—优点;及时供货（JIT）—缺点;按时供货（On Time Delivery）;订货法则—(订货点法);订货法则—(周期性订货法);订货法则—(KANBAN订货);订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法);仓库管理的原则;采购总订量控制原则;采购价格的构成;采购总成本;产品不同阶段对成本的影响;案例分析一、（对公司利润的影响）;案例分析二、（对公司利润的影响）;案例分析（三）;采购谈判的目标;谈判策略及选择（一）;谈判策略及选择（二）;谈判的原则;谈判的战术技巧;谈判的策略选择;有效谈判应注意的事项;成功的谈判设计方案;伙伴供应商开发及管理的目的;伙伴供应商开发、认可程序;供应商认可流程图;供应商伙伴开发理念;供应商信息来源;供应商开发;初始样品开发;合格供应商批准;供应商质量体系的评估（管理部分）;供应商质量体系的评估（产品和过程）;生产过程认可;供应商绩效评估（供应商的质量保证体系）;供应商绩效评估（供应商的供应价格）;供应商绩效评估（供应商的供应能力）;供应商绩效评估（供应商的技术同步开发能力）;供应商绩效评估（供应商合作的意愿和诚意）;总体评分类;供应商选择原则;供应商管理（案例分析 1 ）;供应商管理（案例分析 2 ）;价格的变化受下列主要因素的影响;价值分析法（1）;价值分析法（2）;价值分析法（3）（标准化所带来的成本影响）;影响采购价格分析的因素;采购类型;降低采购单价的技巧;采购人员应控制和管理供应商的成本;采购管理效能评估的方法;采购人员的绩效评估;杜绝无效的采购行为;;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。15:34:1015:34:1015:345/13/2020 3:34:10 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2015:34:1015:34May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。15:34:1015:34:1015:34Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2015:34:1015:34:10May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-133:34 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20203:34:10 下午15:34:10五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 203:34 下午五月-2015:34May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 15:34:1015:34:1013 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。3:34:10 下午3:34 下午15:34:10五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2015:3415:34:1015:34:10May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 15:34:10Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 15:34:10五月-20