如何做好一名合格的中层主管3资料教程.ppt

报 酬 经济的 非经济的 直接的 工资 佣金 奖金 资本权益 间接的 保险计划： 人身、健康、医疗、意外灾害等 社会援助计划： 退休计划 社会保障 工人的伤病补助、教育补助、员工服务等 工作 有趣 挑战性 责任感 褒奖 成就感 发展机会 工作环境 合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数 共担工作 自助式报酬 整体报酬激励方案 团队管理与协作案件：木桶效应 是指一只水桶想盛满水， 必须每块木板都一样平齐且无破 损，而且相互无缝对接。如果这 只桶的木板中有一块不齐或者某 块木板下面有破洞，这只桶就无 法盛满水。是说一只水桶能盛多 少水，并不取决于最长的那块木 板，而是取决于最短的那块木板。 也可称为短板效应、协同效应。 一个水桶无论有多高，它盛水的 高度取决于其中最低的那块木板。 又称水桶原理或短板理论，水桶 短板管理理论，所谓“水桶理论” 也即“水桶定律”，其核心内容为： 一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 自这个组织创立以来，彻底改变了中国命运，也改变了世界格局 无论对手或朋友，没有任何人可以否认解放军是最有效率，最具战斗力、生命力、竞争力的优秀组织 中国人民解放军－效率楷模 优秀团队 如何带好队 如何带好队 管理团队的体验： 你认为这是一个怎样的会议 会前多人充分准备、会议目的明确，议程清楚。 开会时，大家群策群力，士气高涨，气氛热烈。 各人队员职责明确，分工不分家，每人责任心极强， 为了公司利益，相互支持，强调整个团队作用，发挥骨干作用，会上没有顾虑，敢于发表不同意见， 不相互指责，正确对待不同意见。 赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。 队长鼓励大家发言，善于总结不同意见，权力因素淡化。 如何管好事？ “事”（部门职责） 工作任务，考虑其规模、重要性条件、相互监督等因素，可能需要不止一个岗位或部门来完成，这种“做事”的过程就是所谓的“工作流程” 　　 职务说明书（人岗匹配） 不同岗位在“做事”的过程中，对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件 1、如何制定目标与计划？ ２、如何分解目标与任务？ ３、如何制定工作标准？（工作操作要点与考核标准） ４、如何实施过程管理？ ５、如何进行绩效评价与提升？ ６、学会应用管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART） 如何管好事？ 如何管好事？ 管理原则： 下级服从上级 指令统一 逐级指挥 分工授权 对等协调 目标管理法 目标设定 目标评价 目标执行 目标改进 岗位责任制流程 　　目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。 如果写出来清晰的目标就是成功的一半，而不是额外的工作或形式主义。 如何管好事？ 目标三角形 高层管理者目标 第一线管理层目标 中层管理层目标 公司 总目标 如何管好事？ 职责与目标的区别 职 责 目 标 内容 应该做什么 今年做什么 作用 岗位功能 设定的标杆 时间 固定的、长远的 今年 清晰度 笼统地 具体的、可考核的 设定方式 必须做的 可选择的 如何管好事？ 重要，不急 重要，紧急 不重要，不急 不重要，紧急 每天都做重要的事，完成重要的事！ 如何管好事？ 《西游记》中白马的故事 《西游记》中随唐僧取经的白马有个兄弟叫毛驴。白马和毛驴的生活环境一样，但后来，白马随唐僧取经，历尽千难万险去了西天，而毛驴则继续拉磨。取经回来后的白马自然成了神仙。 　 毛驴兄弟非常不服气。白马说：毛驴兄弟，咱俩走过的路一样多。我去西天取经是一直目标明确地往前走，但是你也从未停止过走路。我们唯独不同的是，我有一个远大的目标，我把它走完了，而你却围着磨盘转了十年。 如何管好事？ 目标管理工具： Specific（明确的） Measurable（可测量的） Action-oriented（行动导向