员工怎么写合离化建议范文.docVIP

　　 　　篇一:《员工合理化建议征集活动方案范本》 　　员工合理化建议征集 　　活动方案 　　一、 活动目的 　　为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 　　二、 实施对象 　　适用于公司所有员工 　　三、实施范围 　　1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的 　　经营管理思路和方法的改进 　　各种工作流程、规程的改进 　　营销、市场开拓的建议 　　降低成本和各种消耗 　　加强政治思想 工作和凝聚力； 　　其他任何有利于本公司的改进事项。 　　2、以下范围的建议不予受理 　　夸夸其谈、无实质内容的； 　　为完成合理化建议的任务而无新意的； 　　公认的事实或正在改善的； 　　已被采用过或前已有的重复建议； 　　针对个人及私生活的。 　　四、实施细则 　　1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 　　2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工 　　3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 　　4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 　　五、活动要求 　　1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以部门为 单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。 　　2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 　　3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间 在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内 容酌情予以10～30元奖励。 5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励 额度可予以加大。 6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 　　六、本制度由人力资源部负责解释。 　　篇二:《员工合理化建议平台》 　　员工合理化建议平台 　　一、 目的 　　为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发员工工作热情，降低成本，提高员工的工作效率。 　　二、 适用范围 　　本平台适用于公司全体员工。 　　三、 方式 　　采取每位员工每周提一个合理化建议的方式。 　　四、 定义及范围 　　1定义合理化建议是指员工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。 　　2范围提高工作效率的小发明、好办法；改进工作与服务的好建议；增收节支，降低成本、费用的好方法；促进开拓市场营销渠道的好建议；先进管理方法的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于公司发展改进的好建议等。 　　以下内容不属于合理化建议范围抱怨、投诉、无实质内容的；对于工资、福利方面的无礼要求；无具体实施方案的建议；已被采用过或前已有的重复建议；属于本岗位职责范围内应该做的事项等。 　　五、 采纳原则 　　1客观性，即要求要把问题现状真实地反映出来，以事实和数据说话。 　　2准确性，即要求把问题发生的主要原因找出来。 　　3可行性，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不 　　提解决办法的建议为无效建议。 　　六、 组织管理 　　1行政平台负责合理化建议的收集整理工作，由行政平台指定专人负责，将合理化建议收集并筛选后反馈给各答复部门，并对采纳后的建议实施落实情况进行跟踪汇总分析。 　　2公司各部门参与合理化建议提报、答复部门对合理化建议具有对建议是否采纳的决定权（平台长审核），负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈并形成闭环。 　　七、 工作流程 　　流程说明 　　1合理化建议提报 　　1统一每天通过将填写完整的《员工合理化建议表》与日清一齐提交进行合理化建议提报。 　　2填写需注意 　　1要填写提报部门、提报人、提报时间、要求答复部门、答复时间、建议内容、原来情况、改进后预期效果、建议类别等。 　　2建议内容如需具体说明可加入附件说明。 　　3详细说明改进意见与具体方法，包括措施、秩序及实施步骤等。 　　2合理化建议筛选汇总 　　1由行政平台根据合理化建议范围及采纳原则进行初步筛选，每周周五将符合合理 文件名称员工合理化建议平台 存档部门xxxxxx