检验员个人工作计划.docVIP

检验员个人工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理计划和目标，组织下属展开标准化体系的完善、保持和产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属展开来料、成品和生产进程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效力和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 　　1、组织结构。 　　目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为 xx人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作愈来愈需要系统化，标准化。 　　1、组织架构。 　　为适应目前生产需要，暂时组织结构以下图所示，后续需要增加检验员。 我希望增加的检验员要求素质比较高1点，现有的质检员再培训也只能做到避免不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产范围逐步扩大，产品愈来愈丰富，业务量就会愈来愈大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。 　　2、部门职责。 　　为贯彻质量管理体力，增进公司产品品质管理及质量改良活动，保证为客户 提供满意的产品及优良的服务，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： 　　A、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能延续运行并有效履行。 　　B、根据公司质量目标，督导各部门建立相干品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际事迹和生产情况组织检讨，计划。 　　C、负责公司各种品质管理制度的制定与实行，组织与推动各种品质改良活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。 　　D、建立质量管理责任制，落实到各相干部门（人），建立并完善品质考核制度办法，履行“每道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督”。 　　E、制定本部门考核制度，组织实行绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核进程进行监督。 　　F、制定质量管理培训计划，展开全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。 　　G、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的搜集、整理，然后发行到相干部门及人员学习掌握，并落实履行。 　　H、参与特殊定单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范和质量控制计划。 　　I、负责样品的检验，将检验结果反馈到相干部门，增进项目改良，并依照质量控制计划归档相干文件。 　　J、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。 　　K、参与新装备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相干部门。 　　L、依照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡查检验，构成书面检验记录反馈相干部门。 　　M、配合相干部门进行客户投诉处理，主导异常缘由分析并将改良措施切实履行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。 　　N、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改良产品质量的措施。 　　O、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 　　P、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。 　　Q、严格控制员工编制、仪器装备维修费的消耗和浪费，公道安排作业，不断下降检测费用，控制本钱。 　　R、负责相干文件，记录，信息的管理，保证产品实现进程的可追溯性。 　　S、与其他部门相干工作的调和管理。 　　T、完成上级临时交办的各项任务。 　　以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相干工作职责，对相干工作还局限中问题处理阶段，而未能扩大到问题预防阶段，随着公司发展需要，那末相应工作职责也待制定。 　　3、岗位说明。 　　为了公道，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 　　（1）岗位目的。 　　根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理制度和目标，组织下属展开标准化体系的保持和产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工本钱，提高工作效力和服务质量，定期履行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 　　（2）工作职责。 　　A、管理体系的完善，审核与认证。 　　B、督导各部门建立品质目标并进行事迹评估。 　　C、技术要求及标准等信息的搜集整理。 　　D、制定质量改进计划并推动。 　　E、建立品质管理制度和考