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绩效考核与激励
同济大学图书馆
2006年7月贵阳
人力资源规划--岗位设置与描述--聘任--绩效考
核与激励--在职培训与终身教育
绩效一般指员工通过努力所取得的工作结果,包括
工作行为、效率,及此行为对实现组织战略目标的
影响程度
◆绩效考核是由考核者对被考核者的日常工作行为和
效率进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定
的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员
能力的目的
通过绩效考核,可以检验岗位设置与聘任是否合理
可以检査岗位职责履行的情况、可以确定什么人需
要仕么样的岗位培训,可以发现优秀的人才,等
(了解“做的
激励是对员工绩效的制度引导,在绩效考核的基础
通过激励达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的,以
推动员工为组织创造更大的绩效和价值。(促使
做得更好”)
因此,绩效考核和激励是推动组织不断进步的重要
令一套完整的图书馆绩效考核制度应包括
考核目标、考核依据和办法、考核主体
考核对象、考核的反馈与应用、激励机
制,等等。其中最核心的部分是考核目
标、考核依据和办法以及激励机制
考核目标:针对图书馆的工作任务和战略
目标,结合管理水平现状,通过绩效考核和
激励,不断提升馆员的能力和图书馆的绩效。
战略
考核与
现状激励
目标
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