经典的案例与领导艺术.ppt

关于在合作中竞争的问题 ★端正竞争态度 : 既乐于竞争 , 又看淡竞争 ★讲究竞争方法 : 靠人品、靠才干、靠业绩、不靠吹牛、不 靠拍马、不靠耍手段 ★正确对待竞争成败 : 胜不骄、败不馁 ★给竞争对手 ( 同事 ) 鼓掌 4 、正副职之间的关系 ◆将帅关系：正者帅副者将 ◆副职 — 主动配合、帮助缓冲 ◆正职 — 多听再断 ◆职位距离 — 利益、人际关系 秘笈：刺猬法则 领导班子结构 ◆中青年为主的年龄结构 ◆技术与管理相结合的知识结构 ◆个性气质相融和的心理结构 ◆适当比例的性别结构 ◆职业经理人类型的高管结构 在组织管理中，正副职之间的关系可以视为是将帅关系：正 者帅、副者将。因此，副职要以大局为重，正确定位自己。一定 积极主动配合正职、并且帮助缓冲。作为正职一定多听再断。俗 话讲智者千虑总有一失，愚者千虑必有一得，正副职之间实质上 又是一个利益共同体，因此尊重为本、沟通为上。在实践活动过 程中，正副职之间的矛盾产生大多是因为对某一事务的观点不同， 然而双方沟通又不及时或根本就没有进行沟通，久而久之矛盾越 来越大，搞的心情极为不佳，最终损失的还是自己的领导形象。 所以，一个聪明的领导者不会因属下问题而将两者对立，当出现 争议时，双方要及时沟通。尤其是正职，副职就是你的另一半， 最好不要过夜。关于领导班子的结构 …… （ 1 ）正职 正职好当责任大、掌舵不稳易翻船 善于决策 统一指挥 组织协调 带头表率 核 心 作 用 （ 2 ）副职 副职难当也要当、关键位置摆恰当 乐于为副，甘当配角；积极为主，独挡一面。关键是如 何摆正自己的位置。当配角要掌握五大技巧： 所以。在这里我要提醒大家：正职好当责任大，掌舵不稳 易翻船。正职的核心作用是善于决策，统一指挥、组织协调、 带头表率。副职难当也要当，关键位置摆恰当。乐于为副，甘 当配角；积极为主，独挡一面。关键是如何摆正自己的位置。 懂得当好配角的五大技巧。 ① 求同存异，善于让步： 非原则问题，支持一把手 维护其权威性，保持一致性。 （尊重为本） ② 隐其锋芒，甘当配角： 时刻注意自己是配角，在 公开场合要维护一把手威信。 （功高盖主） ③ 避实就虚，缓兵待机： 一把手马失前蹄既要尊重 照办，又不实质进展。 （坦诚告知） ④ 引火烧身，李代桃僵： 一把手不慎犯了众怒，主 动解围，不可幸灾乐祸。 （不可袖手旁观） ⑤ 拾遗补缺，巧于善后： 一把手出现偏差，及时去 修正和完善 做好善后。 （主动补台） 实践感悟： ★英明会干的“一把手”： 掌权不揽权，放手不撒手，大度不糊涂。依靠科 学决策与管理创新带动医院发展。 ★高明能干的“二把手”： 善协调，能“补漏”，出力不越位。通过人格魅力 赢得组织信任与群众威望。 ★精明实干的“三把手”： 带头不出风头，实干不求名，安于副手位。凭借 专业特长带动学科建设支撑医院脊梁。 沟通与协调的目地是想方设法获取动力 让反对你的人理解你 让理解你的人支持你 让支持你的人忠诚你 让忠诚你的人捍卫你 承认有人会不喜欢你 , 但不能让他恨你 进而跟随你，支持你，同心同德共创美好未来！ 领导者若善于发现贤能之士而授之以权，使其各负其责、各 尽其职，就会成就事业。反之，对下级不信任，对其束手束脚， 势必严重影响事业发展。 授权是现代领导活动的重要组成部分，也是作为领导者要学习 掌握的领导艺术。现代企业制度的建立使领导活动更具复杂性和 多变性，领导者个人的知识和能力已难以实现优异的领导绩效， 善于授权、讲究授权艺术已成为现代领导活动的重要特征和追求 目标。 启示 Ａ：一个成功的领导者必然是一位授权高手！ Ｂ：集众人之智，并为己所用，乃智慧性领导也！ Ｃ：博采众长，善为伯乐 , 属下成功就是领导者最大的成功！ 实践佐证理论观点： 管理的实质就是透过他人之手把