组织心理与管理课件.pptx

管理心理学; ;组织的概念演进;二、组织的分类;（二）根据组成组织的原则分类;三、组织结构;（二）组织结构的类型;四、组织层次与管理幅度;第二节 组织理论 ;二。新古典的组织理论; 代表人物有露曼斯（Homans）卡恩（Kahn）等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如下图：;四、圣吉的学习型组织理论 ;（二）学习型组织的学习内容;（三）学习型组织理论的应用 ;管理工作必须做到如下几点：;（四）学习型组织的评价;学习型企业与传统企业在管理上有较大差异： ;第三节 组织发展 ;2、组织发展原因;组织发展过程中的变量 ; 3、组织发展的程序 （1）组织的改革的征候 根据西斯克的研究当组织出现以下四个方面的征候时，就要进行改革。一企业组织无效率；二企业组织决策缓慢； 三企业组织内有不良意见沟通； 四企业组织缺少创新。 （2）现实组织出现以下三方面症状时需要改革；一生产效率明显下降；二重大事情无决策；三人际关系恶化（不良小团体增加）。 （3）组织的改革的程序： 确定问题；组织诊断；组织变革的执行；评估和反馈。 ;4、组织改革的内容、方向 企业组织的四个变量： 任务； 技术；结构；人员。 勒温的组织变革模式（包括三个步骤） 1.解冻：先帮助员工清除旧的观念，消除变革障碍的阶段。 2.变革：灌输新观念、新做法的阶段。 3.再冻结：固化组织期望的新观念、新做法的阶段。 ;组织变革的方法 ;5、组织改革中障碍的解除 组织改革中经常遇到的障碍： （1）群体和组织的原有习惯； （2）对组织改革原因的拒绝； （3）忽视改革的必然趋势。 解除障碍的代表性方法： （1）力场分析法 勒温 (2)职工参与改革的决策;勒温力场分析法 ; 现状;力场分析方法的作用;四.组织变革的基本模式;2.勒温的三阶段模式;3.六阶段模式;一、组织变革的原因 组织作为社会系统的一个部分，随着社会系统的变化，而必须进行不断的调整。组织的稳定性是相对的，而变革对于任何组织则是绝对的，促使组织变革的原因包括??;二、组织变革的作用;1．以技术为中心的变革 主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。;组织文化 ;二、组织文化的作用;三、组织文化的特点;1．物质层 A 长容厂貌 B 产品的外观与包装 C 技术设备与工艺特点;五、组织文化的创建 ;学习型组织的组织文化建设 ;第四节 培训与员工的成长;二、培训的方式;;;一、简述传统的组织理论，新古典组织理论与现代 组织理论的基本观点。 二、组织变革和内容是什么？ 三、组织变革阻力产生的原因是什么？如何克服组 织变革的阻力？ 四、什么是组织文化？组织文化的特点和结构框架 是什么？;1、学会生存;2、锻造良好的社会适应力;;3、建立良好人际关系的能力;;;;;4、心理健康;A型性格：;B型性格;（2）心理健康的标准;;;麦斯劳与米特曼的观点;;;;詹候达的观点;健康的定义;5、管理心理学的内涵理解;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。10:34:2510:34:2510:345/11/2020 10:34:25 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2010:34:2510:34May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。10:34:2510:34:2510:34Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2010:34:2510:34:25May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1110:34 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 202010:34:25 上午10:34:25五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:34 上午五月-2010:34May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。