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钧涵顾问房地产培训课程系列介绍1.ppt 30页

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北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2011 版 钧涵顾问房地产培训课程系列介绍 【前瞻研究,实战总结】 2 ? 房地产培训课程系列介绍 ? 首席讲师简介及服务客户 ? 钧涵顾问简介及房地产咨询实践 目录 3 序号 课程名称 课时 课程说明 1 房地产企业管理挑战与思考 1天 详见P4 2 房地产企业核心组织能力建设 1-2天 详见P5 3 房地产企业战略选择 1天 详见P6 4 房地产企业多项目管控模式 1天 详见P7 5 房地产企业制度与流程规范化管理 1-2天 详见P8 6 房地产企业计划运营管理 1天 详见P9 7 房地产标杆企业(龙湖/万科/绿城)卓越运营管理模式 1-2天 详见P10 8 房地产企业全成本精细化管理 1天 详见P11 9 房地产企业卓越绩效管理 1天 详见P12 课程一览 4 课程提纲 课程一:房地产企业管理挑战和思考( 1 天) ? 了解房地产企业一般存在的管理问题 ? 学习房地产卓越管理模式有哪些特点 ? 标杆企业(龙湖,万科等)管理精细化程 度 ? 管理变革会遇到哪些阻碍,应如何克服 1. 房地产企业管理挑战 1.1 2010 年房地产企业行业的外围环境 1.2 中国房地产企业的主要管理问题分析 1.3 最近几年标杆企业的管理动作 1.4 房地产企业战略导向的转变 1.5 运营管理变革中的房地产企业 1.6 管理问题的紧迫性、重要性分析 1.7 转型过程中房地产企业管理变革的方向 【案例】某房地产企业对竞争环境和自 身能力的分析 2. 房地产企业核心能力思考 2.1 从战略到核心能力的系统思考 2.2 战略与能力之间的逻辑关系 【案例】 ? 龙湖的三大核心能力 : 最佳体验、运营效率与商 业增值, ? 碧桂园的土地模式、快速周转与低成本,以绿城 和星河湾为代表的高端产品运营商的竞争力分析 ? 万达商业模式分析 ? 以央企与大型国企为代表的资源型企业核心能力 分析 3. 房地产企业管理变革 3.1 企业管理变革中常见问题分析 3.11 变革幅度和变革频率的矛盾 3.12 历史遗留问题激化为矛盾 3.13 管理能力薄弱和变革推进的矛盾 3.14 体制约束中的变革 【案例】某房地产企业在变革中鼓励员工用法律 规则解决问题 3.2 企业管理变革的方法 3.21 房地产企业管理变革的特点 3.22 房地产企业如何推动思想的变革 3.23 变革方案设计的一般过程 3.24 变革方案推进的一般过程 3.25 不同层次管理者在变革中的角色 3.26 变革过程中氛围的塑造 【课程目标】 【课程提纲】 5 课程提纲 【课程目标】 1 、掌握房地产企业核心能力打造的系统思维 【课程提纲】 1 、新形势下中国房地产企业的竞争环境 1.1 宏观调控下房地产企业的竞争环境 1.2 各大龙头企业的战略选择 1.3 房地产企业战略导向的转变与战略思考 2 、房地产企业核心能力思考 2.1 从战略到核心能力的系统思考 2.2 战略与能力之间的逻辑关系 【观点】 资源禀赋决定你的竞争领域,核心能 力决定你的持续发展 【案例】龙湖的三大核心能力 : 最佳体验、运营 效率与商业增值 碧桂园的土地模式、快速周转与低成本 以绿城和星河湾为代表的高端产品运营 商的竞争力分析 万达商业模式分析 2.3 关于组织能力的思考 3 、房地产核心组织能力建设案例分享 3.1 产品创新与研发能力 3.2 高效快速周转能力 3.3 客户关系管理能力 3.4 成本控制能力 3.5 多项目管控与复制能力 为什么多项目管控体系总陷入“一抓就死,一放 就乱”的尴尬局面 多项目管控体系建设的误区—忽视人的因素与配 套体系的建设 多项目管理与标准化的关系—从管理的标准化到 产品的标准化 多项目组织管控体系建设—组织模式选择、集分 权体系、运营支撑体系和管理控制体系 【案例】中海、万科、龙湖等跨区域、多项目组 织模式与同城多项目矩阵制模式的探讨 4 、组织能力建设方法与思路 4.1 组织能力建设的三大支柱—人员、体系和文化 4.2 如何

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