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公司部门月度工作总结三篇 篇一： 在过去的一个月里， 业业，圆满的完成了公司的工 作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一 种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输 费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项 目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效 管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基 础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合 理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按 部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体 现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一 次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长 宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。 给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的 一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型 的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、 年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监 督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作 中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性 的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作 关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现 违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与 联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 篇二： 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组 织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管 理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产 供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc 框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为 难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要 得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不 多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我 一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决 定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协 调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真 正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目 的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。 现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的 总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生 产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变 动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事 就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来 解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什 么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的 生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用 “老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下 指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些 返工的工作。 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须 核实。生产管理和协调者加强对定单所需