绩效考核目标管理法课件.pptx

;;360度考核;360度考核;（一）主管评估;（二）同事评估;（三）自我评估;（四）下属评估;（五）客户评估;360度考核;360度考核;目标管理概念;目标管理：现代绩效管理的思想基石;目标管理;目标管理法;;目标管理的优点（MBO）;;目标管理考核法的实施;目标管理考核法的推进步骤;目标管理考核法的推进步骤;目标管理考核法的推进步骤;2.制定被考核者达到目标的时间框架 目标管理用双向沟通代替专制管理，通过确定绩效目标达成时间的有效约束，可以更有效地保证组织目标实现。 通过制定时间框架，使被考核者为目标努力时，可以合理安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。 ;3. 将实际达到的绩效水平与预先设定的绩效目标相比较 找出原因： 未能达到既定绩效目标or实际达到的绩效水平远远超过预先设定的绩效目标 作用： 有助于决定培训需求 有助于确定下一绩效考核周期的各级绩效指标 提醒上级考核者注意组织客观环境对于下属工作表现的影响 ;4. 制定新的绩效目标，以及为达到新的绩效目标而可能采取的新的战略 已成功实现绩效目标的被考核者： 可以直接参与下一考核周期新的绩效目标的设置过程。 没有达到既定的绩效目标的被考核者： 与其直接上级进行沟通 判明困难的出现是否属偶然现象 找出妨碍目标达成的原因并制定相应的解决办法和行动矫正方案后 完成上述工作后，才可以参与新一轮考核周期绩效目标的设置;目标管理实施中存在的问题;目标管理考核法对我国的影响;;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。01:13:0501:13:0501:135/13/2020 1:13:05 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2001:13:0501:13May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。01:13:0501:13:0501:13Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:13:0501:13:05May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-131:13 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20201:13:05 上午01:13:05五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:13 上午五月-2001:13May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 01:13:0501:13:0513 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:13:05 上午1:13 上午01:13:05五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:1301:13:0501:13:05May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 01:13:05Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 01:13:05五月-20