工程建设监理03知识课件.ppt

工程建设监理;3 建设工程目标控制;3 建设工程目标控制;1）目标控制程序;2）控制的五个基本环节：从控制的流程图可以看出，每个控制循环过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等5个基本步骤。;2）控制的五个基本环节 （1）投入——按计划的要求进行投入 控制过程首先从投入开始，一项计划能否顺利地实现，其基本条件就是能否按计划要求的人力、财力、物力进行投入。 工程建设监理单位及其监理工程师如果能够把握住对“投入”的控制，也就把握住了控制循环的起点要素。 （2）转??——做好从投入到产出转换过程的控制工作 所谓转换，主要是指工程建设项目的实现总是要经过由各种资源投入到工程建设项：目产品产出的转换过程。 做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要一环。;2）控制的五个基本环节 （3）反馈——控制过程中必不可少的基础工作 反馈：它是指一项控制活动实施之后，控制活动所导致的结果的信息按照某种方式传递给控制者的过程。 信息反馈方式 ： 一是正式信息反馈是指书面的工程状况报告一类，它是控制过程中应当采用的主要反馈方式。 二是非正式信息反馈主要指口头方式，对口头方式的信息反馈也应当给予足够的重视。;2）控制的五个基本环节 （4）对比——以确定是否偏离 控制活动的重要一环：控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要纠正措施，使工程建设项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。 对比工作需要两步 ：第一步是收集工程实际成果并加以分类、归纳，从而形成与计划目标相对应的实际情况的目标值，以便进行比较；第二步则是对比较结果的判断，即判断是否以及偏离的程度。 “度” 的3种确定方式 : 定量的方式；定性的方式；第三种是定量与定性相结合的方式。 ;2）控制的五个基本环节 （5）纠正——取得控制应有的效果 轻度偏离 较大的偏离 最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法实施纠偏，这就不仅要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。;3.1.1 目标控制程序及其基本环节;;2）主动控制 主动控制的含义：所谓主动控制是控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 主动控制有3个主要特点： 主动控制是一种面对未来的控制 主动控制是一种前馈式控制 主动控制是一种事前控制;2）主动控制 主动控制的措施 ： ①进行详细调查研究 ②做好风险管理工作。 ③做好可行性分析工作。 ④做好组织工作。 ⑤制定必要的备用方案。 ⑥计划要留有一定余地。 ⑦加强信息工作。;3）被动控制 被动控制的含义：被动控制是指当系统按照计划进行时，控制人员对计划实施的实际情况进行跟踪，把它输出的工程项目建设信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。 被动控制的特点 被动控制是一种针对当前工作的控制方式。 被动控制是一种反馈性的控制， 被动控制是一种事后的控制。;3） 被动控制 被动控制是一种反馈控制，它按下图的过程实施控制 ;3） 被动控制 在工程项目建设的工程建设监理过程中，被动控制往往形成如下图的反馈闭合回路，这就是被动控制的闭合循环特征。 ;4）主动控制与被动控制的关系： 主动控制与被动控制相结合也就是要求工程建设监理单位及其监理工程师在进行目标控制的过程中，既要实施前馈控制又要实施反馈控制，既要根据实际输出的工程信息又要根据预溯的工程信息实施控制，并将它们有机地融合在一起。 ;1）目标规划和计划——目标控制的前提之一 目标规划和计划——目标控制前提之一 目标规划需要反复进行多次。目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量 目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。提高目标规划和计划的质量，应做好两个方面的工作：一是合理确定并分解目标；二是制定可行且优化的计划。 ;2）组织 ——目标控制的基本前提和保障 目标控制的目的是为了有效地评价工作，从而及时发现计划执行出现的偏差，并采取有效的纠偏措施，以确保预定计划目标的实现。 为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面的组织工作： ⑴设置目标控制机构； ⑵配置合适的目标控制人员；? ⑶落实目标控制机构和人员的任务与职能分工； ⑷合理组织目标控制的工作流程和信息流程。;3.1 目标控制概述;3.2.1 工程项目建设三大目标之间的关系 3.2.2 建设工程目标的确定 3.2.3 建设工程目标的分解;