物流配送中心的营运成本控制.pptx

  1. 1、本文档共91页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;c.缺货成本: 是指由于缺货,不能为顾客服务所发生的费用,或由于紧急订货等支付的特别费用,或由于失去了对顾客的销售而没有得到预定的利益以及由于一些难以把握的因素,而造成信誉丢失所产生的不良后果等。 ;;;;;a.安全库存的必要性;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(3)合理设计物流流程,是降低物流成本的关键 物流管理必须实现系统化。因此,在策划一个配送中心时,首先应该着重研究物流系统的流程设计,提倡“ 简化”原则。 例如,某超市公司,在研究其商品的物流流程时,对经营的商品进行了排队分析,最后分解成三大类。 ;;;;;;;;;;;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法,保护你我他。。00:39:1200:39:1200:395/13/2020 12:39:12 AM 花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2000:39:1200:39May-2013-May-20 你有多努力,就有多幸运。。00:39:1200:39:1200:39Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:39:1200:39:12May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:39 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:39:12 上午00:39:12五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:39 上午五月-2000:39May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:39:1200:39:1213 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:39:12 上午12:39 上午00:39:12五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:3900:39:1200:39:12May-20 君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:39:12Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:39:12五月-20

文档评论(0)

hai886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档