某某饮料公司咨询报告.pptx

汇第二部分：IT（信息技术）工作的评估与建议;议 程;;背景和评估目标;;注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍;;IT的目前情况：IT组织;IT的目前情况：应用和基础设施;有待解决的主要IT问题（一）;有待解决的主要IT问题（二）;;建议概述;;关于业务和IT 问题的建议;主要运营问题（一）;主要运营问题（二）;汇源公司的IT高层架构;;有关IT框架的建议;;建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包;建立最佳的IT框架方案二：;需确定的主要框架要素;基础设施构件标准化评估;使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行维护的付出 继续使用Windows作为唯一的桌面平台 使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行安装和维护付出 在总部和地区办事处安装LAN文件服务器以是部门间文件共享。处于价格/服务和维护的考虑，将单一的硬件标准化 出于价格效率的考虑，继续使用Windows 2000作为LAN网络服务器平台 使总部与地区办事处的惠普硬件平台标准化。确保所选平台的安全性 使用Windows 2000作为中间服务器O/S 用TCP/IP作为标准的交流协议 继续使用CISCO routers，建立内部CISCO技能 考虑以后将安装SQLServer或Oracle作为数据库，因为它们在Windows 2000/NT操作系统中占市场主导 将部门的不同服务器合并到数据中心；为未来需求节约空间;;有关IT投资和更新的建议;IT投资组合管理流程的最佳运作原则;;有关IT技能和选择的建议;关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力;;有关IT开发，推广和支持的建议;;;应对流程，方法和工具进行集中管理;;解决IT管理问题的主要建议;;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会;各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制;各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发;各职能岗位与职责及主要能力要求-运行;各职能岗位与职责及主要能力要求（一）;与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡方法;;Regional Rollout;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是???为计较得少。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。00:21:4300:21:4300:215/13/2020 12:21:43 AM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2000:21:4300:21May-2013-May-20 经营企业就是经营人心。。00:21:4300:21:4300:21Wednesday, May 13, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2000:21:4300:21:43May 13, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-1312:21 上午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。13 五月 202012:21:43 上午00:21:43五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 2012:21 上午五月-2000:21May 13, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-13 00:21:4300:21:4313 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。12:21:43 上午12:21 上午00:21:43五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2000:2100:21:4300:21:43May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-13 00:21:43Wednesday, May 13, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-13 00:21:43五月-20