- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物 流 市 场 营 销 基 础;内容安排;一、绪 论;市场营销概念:
个人和集体通过创造,提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。;营销观念的发展;物流企业的营销导向;物流人员了解市场营销的必要;物流企业的市场营销目标;物流市场营销过程;二、物流市场调研及计划;物流调研的目标及对象;物流调研项目安排的步骤;信息收集、分类与分析;调研事项;物流调研计划报告书;1.公司目前
状况?;市场营销计划基本内容;三、物流服务营销;物流客户服务;顾客服??的挑战;事 前 要 素
书面顾客服务政策(库存可用性、目标运输日期、物流响应时间)
可接近性(是否已与联系和业务进行?是否有物流网点)
组织结构(顾客服务管理机构、对服务过程的控制水平)
系统灵活性(服务运送系统的灵活性、设备和库存回购)
事 中 要 素
定货周期(从定货到运送要经历多少时间?可靠性和变异性如何?)
库存可用性(每种物品的百分之几的需求可以有库存来满足?)
定单完成率(能在指定提前期圆满完成的订单有多大比例?)
定单状态信息(响应顾客要求的时间是多长?)
运输延迟与产品替代
事 后 要 素
备件可用性(在供应商仓库或其他指定地点,库存水平?)
响应时间(工程师到达时间?“初次请求维修率”?)
产品跟踪或保证(是否能够保持或扩展顾客期望水平的产品保证?)
顾客抱怨,投诉等(是否能够迅速处理顾客抱怨和索赔?);服务价值;物流客户的需求;选择承运人;物流运输方式比较;物流公司的服务营销;顾客满意度调研指标;让顾客定义“满意”;客户满意度__两个关键的沟通隔阂;铁路快运公司顾客满意度案例;四、物流整合营销方案;引发整合营销的问题;C-I-O 物流模式;(一)合作;(二)整和(集成);(三)优化;一般解决方案;谢谢各位!;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
安全生产法,保护你我他。。00:35:3300:35:3300:355/13/2020 12:35:33 AM
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2000:35:3300:35May-2013-May-20
你有多努力,就有多幸运。。00:35:3300:35:3300:35Wednesday, May 13, 2020
追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:35:3300:35:33May 13, 2020
不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:35 上午五月-20五月-20
承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:35:33 上午00:35:33五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:35 上午五月-2000:35May 13, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:35:3300:35:3313 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:35:33 上午12:35 上午00:35:33五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:3500:35:3300:35:33May-20
君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:35:33Wednesday, May 13, 2020
预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:35:33五月-20
文档评论(0)