战略分析框架分析报告.pptx

目录;第1章: 战略目标;战略目标：经济价值模型;;除了财富创造的其它目标;使命、远景和战略的区别;;第2章: 定义经营单元战略;战略构架（业务概念）;在哪儿竞争;如何竞争;;如何竞争：通过价值方案影响顾客;;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;战略构架：何时竞争;;一系列紧密联系的举措;一系列紧密联系的举措：业务系统;;第3章: 发展战略思考流程;发展战略思考流程;第1步:设定目标;第2步:定义经营单元;第3步:进行环境分析;第3步:进行环境分析;;第3步:进行环境分析-钻石模型;;第3步:进行环境分析-行业参与者模型;分析客户;顾客/需求分析;第3步:进行环境分析-顾客/需求分析;;第3步:进行环境分析-顾客/需求分析;;竞争者/供给分析;第3步:进行环境分析-竞争者/供给分析;;第3步:进行环境分析-行业成本曲线;供应商和分销商分析;分析市场环境;第4步:产生战略选择;;第4步:产生战略选择- 5-Cs模型;1.竞争获得剩余价值;2.集中剩余价值;;;3.获得消费者剩余;;4.创造剩余价值;;;替代分析以找到新的使用方法;5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值;;第5步:测试动态影响并选择;;;第6步:设计细节并实施;;;第7步:监控结果;战略发展思考流程总结;第4章:STI/MSF战略流程;传统模型;近期战略革新;近期战略革新;环境分析;分析力量;质疑假设; 行业结构/行为;;行业竞争基础;;;不确定性;;;新描述;战略位置;优势资源;业务概念;价值传递系统;动态过程;描述;STI战略流程;;与其他战略概念的比较;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:33:2323:33:2323:335/12/2020 11:33:23 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:33:2323:33May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:33:2323:33:2323:33Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:33:2323:33:23May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1211:33 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，???为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202011:33:23 下午23:33:23五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:33 下午五月-2023:33May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 23:33:2323:33:2312 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。11:33:23 下午11:33 下午23:33:23五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2023:3323:33:2323:33:23May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 23:33:23Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 23:33:23五月-20