多元化集团的运作课件.pptx

多元化集团的运作 新发展，新模式，新思考，新探索 ; ;一，集团成功的终极奥秘;一），集团使得子公司的利润模式超越了单体公司;二，多元化集团化运作的核心是有机整合;1，一些著名的多元化集团的运作;三，新旧集团理念的转变;四，集团化运作面临的三大世界级难题;五，建立集团化运作的三个维度;;七，集团化运作必须作用于集团的优劣势;无一体化运作理念，无整体运作文化 只有控股权，没有影响力 人治化操作，忽视运作体系化，制度化建设 总部空心化,机关化,缩编化,文职化,增值服务差 渐变式建设运作体系建设，零敲碎打不成体系 控子不控孙，运作体系无法落地 跨行业,跨地域无力运作 运作针对事中控制多,针对事前事后少 业绩管理弱,效益提升现瓶颈 ; ;一，三维度运作模式设计;1，治理模式的设计;2，控制模式的设计;2.1，针对不同战略定位子集团（子公司）的控制;2.2，按照子公司分类进行绩效管理;3，宏观管理模式的设计;二，不同集团形成多种集团运作模式形成组合;三，集团内部运作界面的设计;四，运作体系构建; ;一，总部建设与子公司建设;1，关键是作为管理主体的总部建设;2，集团的集约化整合效应;3 ，总部创造价值的源泉;4，子公司改造;5，子公司的建设; ;一，集团管控体系运作示意;二，管理类管控子体系;1，战略管控子体系;1.1，经营计划管控;1.2，重大管控节点之投资管控;2，财务管控子体系重点事项;2.1，财务报告管理体系;3，人力资源管控子体系重点事项;4，企业文化管控子体系重点事项;三，业务类管控子体系;1，常见的研发管控子体系;2，常见的供应链管控子体系;3，常见的制造管控子体系;4，常见的营销管控子体系;5，常见的品牌管控子体系;四，辅助类管控子体系;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Saturday, May 02, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:23:1101:23:1101:235/2/2020 1:23:11 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:23:1101:23May-2002-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。01:23:1101:23:1101:23Saturday, May 02, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:23:1101:23:11May 02, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-021:23 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。02 五月 20201:23:11 上午01:23:11五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:23 上午五月-2001:23May 02, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-02 01:23:1101:23:1102 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。1:23:11 上午1:23 上午01:23:11五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2001:2301:23:1101:23:11May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-02 01:23:11Saturday, May 02, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-02 01:23:11五月-20