职业经理人HR管理必备技能.pptx

企业人力资源管理课程（一）;前言;课程内容;课程目标;一、 职业经理人的HR管理角色和职责 二、 职业经理人必须掌握的HR理念和基本术语 三、 职业经理人HR管理必备技能之一：定岗定责 四、 职业经理人HR管理必备技能之二：人员配置 五、 职业经理人HR管理必备技能之三：绩效提升 六、 职业经理人HR管理必备技能之四：员工激励 七、 职业经理人HR管理必备技能之五：员工培养 八、 学员公司实况交流与点评 ;一、 职业经理人的HR管理角色和职责 1、 小组讨论 2、 管理部门直线经理在HR管理领域的分工及角色定位;1、 2、 3、 4、 ……;二、 职业经理人必须掌握的HR理念和基本术语 1、 战略性人力资源管理 2、 HR管理包含内容及各模块相互关系 3、 案例分享与小组讨论：如何理解HR管理及其作用;人力资源管理发展历程;为什么管理层日益重视人力资源管理？;;;;小组讨论：如何理解HR管理及其作用;Q & A;三、 职业经理人HR管理必备技能之一：定岗定责 1、 从职业经理人角度看岗位说明书的编制 小组练习：岗位说明书模板设计 2、 职业经理人如何参与工作分析 小组练习：岗位职责的结构化分析法;;问题思考：为什么要做工作分析？;薪酬管理;;确定工作分析的目标;通过岗位说明书你要看到什么？会在工作中有哪些方面使用？ 岗位说明书应包含内容组成 岗位说明书模板设计（完全版、标准版、简版介绍） ;小组练习：岗位职责的结构化分析法;Q & A;四、 职业经理人HR管理必备技能之二：人员配置 1、 案例分享与小组讨论：招聘流程及职业经理人在其中的角色 2、 有效的甄选：面试前准备/面试过程/面试后;招聘流程： 直线经理的角色：;如何实现有效的招聘？;困惑：如何招到最优秀的人？;Q & A;五、 职业经理人HR管理必备技能之三：绩效提升 1、 案例分享与小组讨论：有效的绩效管理 2、 从职业经理人角度看绩效管理体系的构建 3、 专题研讨A：如何通过绩效考核保证个人目标和团队目标的一致 4、 专题研讨B：如何避免绩效考核打分失真 5、 专题研讨C：如何防止销售人员恶意转移业绩 6、 专题研讨D：如何进行有效的绩??沟通 ;结论：有效绩效管理的要素 1、 2、 3、 4、 …… ;绩效考核方案设计的理论依据;绩效管理体系的构建;专题研讨：如何避免绩效考核打分失真;专题研讨：如何防止销售人员恶意转移业绩;Q & A;六、 职业经理人HR管理必备技能之四：员工激励 1、 案例分享与小组讨论：苏南地区员工的激励需求 2、 从职业经理人角度解读全面奖酬体系 3、 专题研讨A：薪酬管理“六大硬伤” 4、 专题研讨B：销售团队薪酬激励 5、 专题研讨C：项目制管理模式下薪酬设计;苏南地区员工的激励需求 1、 2、 3、 4、 ……;薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;小组练习：这家公司薪酬出了什么问题？;销售人员绩效薪酬设计;销售人员绩效薪酬模型;Q & A;七、 职业经理人HR管理必备技能之五：员工培养 1、 案例分享与小组讨论：员工的发展需求 2、 职业经理人在培训中的角色和作用 3、 如何设计职业发展双通道;案例讨论：他们到底要什么？;员工职业发展多通道;八、 学员公司实况交流与点评;谢谢大家！;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:17:5501:17:5501:175/13/2020 1:17:55 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:17:5501:17May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。01:17:5501:17:5501:17Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:17:5501:17:55May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-131:17 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20201:17:55 上午01:17:55五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:17 上午五月-200