地产公司绩效考核办法.pdfVIP

绩效考核办法 一、考核目的： 为了更好地完成公司经营目标，不断完善公司绩效考核体系，加大绩效导向作用和考核 结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司 的经营成果，公司战略目标的实现和员工自身职业发展获得提升，最终达到双赢的目的。 二、考核范围：地产线全体员工 三、考核对象： 各中心、各项目公司已通过试用期员工（含副总、各中心负责人、各部门负责人、普通 员工等）； 四、考核组织与执行： 1、组织部门： （1）综合事务部负责考核过程的组织、监督与指导、考核统计与分析、考核结果的处理 与通报以及考核申诉等项工作； （2）投发中心负责各中心、各项目公司目标计划的制订、检查、跟进和反馈。 2、执行部门：各中心、各项目公司负责所属员工目标计划的制订、过程控制、员工辅导、 考核评估以及考核文件按时上报等项工作。 3、考评委员会： 是公司绩效考核工作的最高决策机构，承担中心、项目公司及员工考评结果的最终决策 权，对存有争议的考评成绩有最后的裁定权，由公司高管、综合事务部总监、投发中心总监、 财务总监及资深员工代表组成。 五、考核周期： 1、对各中心、各项目公司的考评时间是：月度预评，一季度考核一次、年度重点考核相 结合。 （1）月度预评以总经理办公会安排工作完成情况、非经营指标外计划工作完成情况为主 要考核指标，由综合事务部总经办牵头记录和考核。 （2）季度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25 项经营指标季度完成情况为主 要考核指标，结合本季度内每月度预评情况，由投发中心、总经办牵头对各中心、各项目 司进行考评，得出季度考评结果。 （3）年度考核以投发中心下发的各中心、各项目公司25 项经营指标年度完成情况为主 要考核指标，结合本年度内每季度考核成绩，由投发中心、总经办牵头对各中心、各项目公 司进行考评，得出年度考评结果。 2、对个人考评的时间是：半年考核一次。 六、考核关系： 被考核人 第一评估人 第二评估人 各中心、各项目公司 投发中心（企业管理部） 考评委员会 综合事务部（总经办） 副总经理、子公司常务副总 总经理 考评委员会 各中心负责人 分管副总 总经理 各项目公司总助 项目公司常务副总 总经理 各项目公司部门负责人 分管副总权重60% 项目公司常务副总 分管中心总监权重40% 各项目公司员工 部门负责人 项目公司常务副总 中心员工（属置业平台） 中心总监 分管副总 中心员工（在项目公司兼职） 中心总监60% 分管副总 项目公司常务副总40% 中心员工（在项目公司任职） 项目公司常务副总60%