万科成都公司联合审图的项目分享.ppt

m目录 图纸质量和审图困惑 解决方案 项目运行情况 345 项目运行成果 组织保障措施 m1图纸质量和审图困惑 施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰 错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本 难以核准 销售附图和实际交付不符, 变更滞后,造成返工,做法浪费 带来交付和投诉风险 不经济,大量增加无效成本,我 们出缺陷手册、设计指导书 给项目开发和 经营管理带来的 问题 设计功能和使用缺陷引起客户投 更的不确定性和紧迫工期 诉,我们试图出客户缺陷白皮书 盾,影响工程进度和工程 提示设计以减免控制缺陷但不理 过往问题缺陷改了再犯,不同项目重复出 现,成为挥之不去的强梦 我们强调审图的重要和前置管理,但是现有审图方式明显不足 国万利 m1.图纸质量和审图困惑一一原因分析 组织 设计 设计院出图关注国家规范 审图工作缺乏系统有效的控 忽略客户使用和感受,忽略 制流程和工具,审图牵头责 成本的有效投入与产出 任部门虚位,职责不清 经验和教训未能有效总结 新项目、新人再度犯错 审图过程 审图安排 全凭审图人员个人责任和个 程序倒置:施工图出图以后 人经验自由开展,没有量化 才组织图纸会审,造成赶 的指标,随意性大,各专业 与变更返工、无效投入与有 不交圈,专业本位出发 效产出的矛盾日益突出 责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行 m2.解决方案一一思路 统一一个审图工具 优化的施工图纸 细分五阶段审图 跨部门联合审图 要点 组织保障措施 2解决方案 个工具 施工图质量控制评审表的形成思路 输入:专业缺陷 转化:工程语言 输出:图纸表 反 客户关系中心 ·工程管理部 设计部 设计部 审图要点组成 的《施工图质 量控制评审表》 成本部 缺陷要点用工 程语言转化为 相对应的审图 工程部 要点 物业公司