打造冠军团队.pptx

打造冠军团队;古老的寓言故事 ;团队的力量; 整合员工智慧 提升整体绩效 (Synergy) 强化优质基因 未来的组织趋势 “象水一样”的组织 灵活而有弹性 快速决策 以团队为工作单位;目 录;团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。 两个或两个以上的人 协同工作 共同目标;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;感悟故事;;要素一;要素二;要素二——互补的技能;;;你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品 负起责任 你能否并是否根据具体的目标来衡量进步 是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任 是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大 家共同应负的责任 有没有“团队只会成功”的感觉;;1、团队共同目标——指引团队前进的方向;同一个梦想确保团队有强大的战斗力;让团队像军队一样战斗;远大目标为团队快速发展提供动力;让个人目标与团队目标相结合;制定目标要切合实际;在实际行动中实现目标;2、教练式领导——打造冠军团队的核心;重装上阵，时代呼唤教练式领导;团队领导者的作用;领导力来源于以身作则;狼性原则：缔造冠军团队的十大领导哲学;3、有效沟通——团队发展的关键;团队中不能缺少沟通;最有效的沟通是倾听;倾听的技巧;;让团队沟通文化无处不在;4、有效激励——让团队成员更出色;有效赞美是让好的员工更好的不二法门; 鼓励喝采是对员工本身以及对他工作的一种肯定，是在告诉对方，他对达成共同任务具有重大贡献。 告诉别人他的工作表现有多杰出，这是表态式的鼓励喝采；意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边，让队员自己去进行一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 针对过程、而非结果进行喝采，和众人共享成果（得分）的喜悦可激发高昂的情绪。 赞美把事情做对的人和事情本身。 ;激励的基本步骤是什么？ 我们的通病在哪里？ ;;激励工具;如何激励团队士气; 这两个故事说明什么呢？ 如何才能调动团队成员的内在动力? 如何才能避免下属“当一天和尚，撞一天钟”? 如何才能有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”? 作为一个团队管理者，如何才能有效地激发团队的活力呢？;团队必须导入竞争机制。管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”，就一定要引入竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得等。 巧妙激励，激发活力。 激励分为正激励和负激励，有经验的管理者，总是通过多用正激励，少用负激励的方式，来最大化的调动员工的积极性，通用汽车公司的前CEO韦尔奇，曾经总结出激发员工的“活力曲线”，他把员工分为“明星员工”，对这些员工，采取是“加薪、加心、加信”的正激励；活力员工，要求他们上进、上进、再上进；余下的10%是落后员工，对他们是裁员、裁员再裁员。 韦尔奇的逻辑是—企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。“韦尔奇活力曲线”其实就管理的本质来讲，是抓两头放中间，即抓先进和后进，以此来带动中间。;组织文化——激励的压轴绝招;建立团队的感恩文化;5、责任重于一切——舞台有多大，责任就有多大;责任诞生于团队精神的沃土;时刻准备履行你的职责;责任从细节中体现出来;6、凝聚众人之力——打造和谐共赢的团队;凝聚产生力量、团结诞生兴旺;;凝聚人心的领导法则;从现在开始改变传统协作方式;7、合作铸造成功——集思广益，才能由一生十;合作衍生无穷无尽的团队力量;合作让个人优势互补;四大徒弟;四大徒弟;良好的信任机制是保障通力合作的基础;用别人的智慧组装自己的大脑;8、点燃团队工作激情——从优秀到卓越;充满激情才能激发潜能;点燃工作的激情;杰克韦尔奇心目中最出色的员工; 执行力是团队成败的关键，也是企业管理成败的关键。 坚决无条件执行！借口太多，困难总是有的，因为老板不会出钱白白的请一个不用做事的员工。 办法也总是会有，因为同一件事上，就有别人会做得比我们好！执行力是团队核心竞争力的体现！;10、打造学习型团队——与时俱进、不断发展;结束语：改变从自我开始;Thank You !;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:37:0723:37:0723:375/12/2020 11:37:07 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:37:0723:37May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:37:0723:37:0723: