某某电器公司战略分析.pptx

美的战略分析;企业使命：为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富企业目标：做世界的美的; 近年来，美的集团围绕白色家电产业的多元化进展迅速，在多个细分产业均处于领先地位，堪称家电行业的“全能王”。由于市场化程度高、竞争充分，家电业历来被看做“中国制造”的典型与缩影，家电企业的发展战略也对众多中国企业产生了深远影响。 从集团来看，完成一系列收购后的美的在白电领域的品牌布局日趋明确：美的集团家电主业资产大多集中在下属上市公司，空调、冰箱业务的资本平台是美的电器，洗衣机平台是小天鹅，电机业务主要在威灵控股；在上市公司之外的资产包括小家电、地产与机电装备等资产。品牌之间的协同效应日趋显著，集团整体发展势头良好。??? 就品牌而言，美的延伸进入风扇、空调、冰箱、洗衣机、小家电、豆浆机等领域，近年来屡屡上演“挑战行业老大”的好戏。除了空调领域处于第二的位置，美的在以电饭煲为主的小家电领域位居第一，并先后成功切入了微波炉、豆浆机等此前一家独大的市场，成为行业第二。目前，美的正准备进入加湿器等领域，向行业老大亚都发起攻击。;美的集团全球化趋势;;外部宏观环境简析全球经济：;外部宏观环境简析中国经济：;内部环境及能力分析;内部环境及能力分析;内部环境及能力分析;;BCG矩阵分析;波特价值链分析;产品开发战略;市场渗透战略;纵向一体化战略;纵向一体化战略;国际化战略;Thank you;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:10:3400:10:3400:105/13/2020 12:10:34 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:10:3400:10May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:10:3400:10:3400:10Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:10:3400:10:34May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:10 上午五月-20五月-20 承认自己的伟???，就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:10:34 上午00:10:34五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:10 上午五月-2000:10May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:10:3400:10:3413 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:10:34 上午12:10 上午00:10:34五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:1000:10:3400:10:34May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:10:34Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:10:34五月-20