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关于项目管理标准化 1.0版与2.0版标准的明确 各公司： 根据2015年第一次工作会议对“项目标准化要全面达到1.0版标准，先进公司要达 到2.0版标准”、“打好‘项目管理标准化’的攻坚战，建设集团全部项目达到1.0版标 准，1/3项目达到2.0版标准”的精神，工程管理部结合正在编制的 《项目管理标准建设 参考标准》，根据领导指示明确项目管理标准化建设的1.0版、2.0版标准。具体设定标 准如下： 一、项目管理标准化建设 1.0版 1、区域公司1.0版标准： 公司管理制度、管控流程、项目管理动作基本齐全，并正常运行，不发生重大安全、 质量事故，并基本达到如下要求，可认定为1.0版标准。 1）管控流程：运行《区域项目管理标准化三年行动计划》中十项管理流程，且落地 率不低于80%。其中实测实量平均合格率不低于80%，项目基本达标合格率不低于85%。 2）“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于80%，项目部管理人员人证统一 率70%。 3）作业指导书：木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明 施工等9本作业指导书，在项目部有效落地。 4）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本 信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%，项目落地率不低于70%。 5）在建项目达到1.0版标准要求。 2、项目1.0版标准： 在建项目达到《项目综合评价管理办法》中的达标要求，及时有效处理客户投诉， 且符合如下条件： 1）“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备基本齐全，人证符合率不低于70%， 技术负责人、安全员配备合格率不低于80%； 2）现场设施标准化（参考《项目管理标准建设参考标准》）： ○1 安全防护类，定型化安全通道、作业防护棚、电梯井防护门、人货梯防护门等18 项配备率100%；文明施工及CIS类定型化八牌二图、大门、危险源告示牌等全面落实， 其它项不低于70%。 ○ 2 质量类，各项材料合格，设置样板引路（提倡实体样板）、实测数据可视化、有 标养室、使用优质周转材料等。 ○ 3 集装箱序列，现场使用集装箱式门卫室、茶水亭等。 ○ 4 后勤办公类，办公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配备基本完备，管理人员工装统 一。 3）标准化管理动作： 参考《项目管理标准建设参考标准》，其中安全类标准化管理动作 10 项，质量类标 准化管理动作11项，生产类标准化管理动作5项，综合类标准化管理动作8项。 ○ 1 安全类，全面落实重大危险源、大型机械设备、临时用电等3项标准化管理动作。 ○ 2 质量类，全面落实样板引路、实测实量、标准化养护等3项标准化管理动作。 ○ 3 生产类，全面落实供应链、封闭管理、职工入场及考勤等 3项标准化管理动作。 ○ 4 综合类，全面落实工程管理目标责任制、平面策划、资料管理等3项标准化管理 动作。 二、项目管理标准化建设2.0版 1、区域公司2.0版标准： 公司管理制度、流程、动作完善，并能正常运行，无特大投诉事件，确保不发生重 大安全质量事故，并基本达到如下要求，可认定为2.0版标准。 1）管控流程：运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项管理流程，且100%运行。 实测实量平均合格率不低于85%，竣工达标验评合格率不低于70%。 2）“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于90%，项目部管理人员人证统一 率80%。 3）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本 信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于 100%，项目部不低于85%。施工 工艺标准化模块在项目层面得到应用，取得一定成效。 4）所有项目达到1.0版标准要求，1/3项目达到2.0版要求。 2、项目2.0版标准： 在符合项目管理标准化 1.0版的基础上进一步落实人证岗、现场标准化、标准化管 理动作，大力推广技术进步措施，客户满意度较高，未发生客户类重大等级及以上投诉， 且符合如下条件： 1）项目基本达到标杆工程的标准。 2）“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备齐全且具备对应岗位能力，人证 符合率不低于80%，技术负责人、安全员配备合格率不低于90%；