采购与供应物流管理概述.pptx

教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材;第四章 采购与供应物流管理;第一节 企业采购概述; （二）采购分类及方法;二、企业采购部门的建立、工作目标与工作事项描述;（二）采购部门的职责和任务;（三）工作事项描述;三、企业采购的原则;四、企业采购实施的基本步骤与流程;（二）企业采购流程 ;（三）采购流程设计注意要点;五、企业采购制度;（二）分散制采购制度 它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。此种采购制度通常适用于规模比较大、分布比较广的企业。如果采用集中制，容易产生迟延，不易应付紧急需要，且采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显得漫长复杂。 除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布各地的工厂，在生产设备、贮藏设施、社区的经济责任等，具有独特的差异性时，也以采用分散制较为适宜。 （三）混合制采???制度 兼取集中、分散制的优点而成。凡属共同性物料、采购金额比较大、进口品等，均集中由总企业采购部办理；小额、因地制宜、临时性的采购，则授权分企业或各工厂执行。;第二节 企业采购管理概述;二、采购商品质量管理;三、供应商管理;（二）供应商管理的几个基本环节;四、采购进货管理;(二)采购进货策略选择的基本原则;五、商品招标采购管理;（二）招标采购的特点;（三）招标采购的适用情况;（四）招标投标的方法;（五）招标采购的基本过程 ;六、采购合同管理;（二）采购合的类型;（三）采购合同管理基础工作;七、采购绩效管理;第三节 采购发展趋势;（二）全球化采购流程 ;二、准时制（JIT）采购;（一）创建准时化采购团队。 （二）精选少数供应商并建立伙伴关系。 （三）制订合理计划。 （四）搞好供应商的培训。 （五）有效的采购过程质量控制。 （六）实现准时化生产的交货方式。 ;三、采购外包;（二）采购外包管理流程;四、电子商务对采购的影响 第一，可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。 第二，实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。第三，实现采购业务操作程序化，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。第四，促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。第五，生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。 第六，实现采购管理向外部资源管理的转变。;本 章 小 结 ;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。15:32:4615:32:4615:325/13/2020 3:32:46 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2015:32:4615:32May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。15:32:4615:32:4615:32Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2015:32:4615:32:46May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-133:32 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20203:32:46 下午15:32:46五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 203:32 下午五月-2015:32May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 15:32:4615:32:4613 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。3:32:46 下午3:32 下午15:32:46五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2015:3215:32:4615:32:46May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 15:32:46Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 15:32:46五月-20