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企业文化建设咨询报告;基本工作思路;导 读;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理,更要重视“软件”管理;企业文化具有狭义和广义两种定义;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;文化管理是企业管理发展的必然趋势;文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;企业文化同企业形象设计(CI)具有密切联系;企业文化同企业形象设计(CI)又各有侧重;企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处;企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别;导 读;XXX置业企业文化的优点;XXX置业企业文化的缺点;外部变化对企业文化的影响;外部变化对企业文化的影响(续);员工数量增加;导 读;XXX企业文化建设的指导思想是突出一个中心,两个基本点;XXX企业文化的基调是创新;精神文化亦即CIS中的MIS(理念识别系统),包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神;XXX置业的企业精神;XXX置业的使命;XXX置业的愿景;XXX置业的核心价值观;XXX的标语口号;XXX经营理念(MI)小结;制度文化亦即CIS中的BIS(行为识别系统),包括基本政策、管理原则和员工行为准则;XXX的基本经营政策(一);XXX的基本经营政策(二);XXX的基本经营政策(三);XXX的基本经营政策(四);XXX的基本经营政策(五);XXX的基本人力资源政策(一);XXX的基本人力资源政策(二);XXX的管理原则(一);XXX的管理原则(二);XXX的管理要点;XXX高层管理者的职业素养;XXX高层管理者的领导艺术;XXX全体员工的一般行为规范;XXX销售、物业人员的工作规范(一);XXX销售、物业人员的工作规范(二);XXX销售、物业人员的工作规范(三);XXX销售、物业人员的工作规范(四);XXX行为规范(BI)小结;XXX的物质文化已经通过导入CI进行了整合;导 读;XXX企业文化建设可初步划分为三个阶段,分别设立不同的目标;以管理变革为契机,全方位地推动企业文化建设;人生只有必然,没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
不知不觉中人就发霉了,所以千万不要不知不觉。。01:15:3101:15:3101:155/13/2020 1:15:31 AM
以诚感人者,人亦诚而应。。五月-2001:15:3101:15May-2013-May-20
不入虎穴,焉得虎子?
没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。01:15:3101:15:3101:15Wednesday, May 13, 2020
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人在世上练,刀在石上磨。。13 五月 20201:15:31 上午01:15:31五月-20
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质量赢得顾客,信誉创造效益。。1:15:31 上午1:15 上午01:15:31五月-20
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若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。。2020-05-13 01:15:31Wednesday, May 13, 2020
我只有在工作得很久而还不停歇的时候,才觉得自己的精神轻快,也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-13 01:15:31五月-20
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