资料江苏省监理人员培训教程第第四章.ppt

? 题 6 ： ? 建设工程项目总承包与施工承包的最大 不同之处在于项目总承包需要负责（ B ） ? 、承建项目的投资投料试生产 ? B 、全部或部分工程的设计 ? C 、总价包干 ? D 、所有的主体和附属过程、工艺和设 备等的施工与安装 ? 题 7 ： ? 关于建设项目工程总承包的说法，正确 ? （一）工程总承包管理的内容 ? 按照《建设项目工程总承包管理规范》（ GB/T 50358-2005 ）的要求，项目实施各阶 段的管理工作见表 4-2 。 第二节 建设项目工程总承包管理工作 二、建设工程总承包管理内容 项目启动阶段 项目初始阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 项目实施阶段 主要管理工作 任命项目经理，组建项目部 进行项目策划，编制项目计划。如召开开工会议；发表项目协调程 序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运 行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等 编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设 计或详细工程设计文件 采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续 施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办 理管理权移交，进行竣工结算 表 4-2 项目实施各阶段的主要管理工作 试运行阶段 合同收尾 项目管理收尾 对试运行进行指导与服务 取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务； 缺陷通知期限满后取得履约证书 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价， 解散项目部 ? 题 8 ： ? 根据《建设项目工程总承包管理规范》 ，工程总承包项目管理的主要内容包括（ BCDE ） ? 、办理可行性研究报批 ? B 、进行项目策划 ? C 、实施设计管理 ? D 、实施采购管理 ? E 、实施试运行管理 ? （二）工程总承包管理方法 ? 由于总承包的过程复杂，不确定因素较多 ，项目部应严格执行项目管理程序，组织 设计、采购、施工、试运行各阶段的合理 交叉和相互协调，并使每一管理过程都体 现计划、实施、检查、处理持续改进有序 进行，常采用 PDC 动态管理的方法。 第二节 建设项目工程总承包管理工作 二、建设工程总承包管理内容 江苏省监理人员培训教程 第一篇 第四章 建设工程项目管理 概述 课程进度 安排 第一节 建设工程业主方项目管理工作 第三节 建设工程项目管理集成化 一、建设工程项目全寿命期管理 二、监理工程师在项目全寿命期中 的服务内容 一、 建设项目管理方式 二、落实建设监理概念初衷，积极 参与项目管理工作 习题讲解 第二节 建设项目工程总承包管理工作 一、建设工程总承包方式 二、工程总承包管理内容 建设工程项目管理工作是指运用系 统工程的观点、理论和方法对建设 工程项目的所有工作，包括项目建 议书、可行性研究、评估论证、设 计、采购、施工、验收、后评价等 ，进行计划、组织、指挥、协调和 控制的过程。由于建设工程项目周 期中各阶段的任务和实施主体不同 ，从而构成了不同类型的项目管理 ，主要包括业主方的项目管理、工 程总承包方的项目管理、设计方的 项目管理、施工方的项目管理 和供货方的项目管理。 工程监理、工程项目 管理服务均属于业主 方的项目管理。与国 际上工程项目管理服 务不同的是，我国的 法律法规赋予工程监 理单位及监理工程师 明确的工程质量管理 、安全生产管理的义 务和责任。 ? 由于工作性质的不同、组织特征的不同、 目标的不同、参与项目阶段的不同、在项 目中组织层次的不同以及专业的不同等等 ，参与各方的项目管理存在差异。 DPM 设计方项目管理 SPM 供货方项目管理 OPM 业主方项目管理 CPM 施工方项目管理 图 4-1 各项目管理之间的逻辑关系示意图 ? 建设工程项目管理，是指从事工程项目管 理的企业受业主委托，按照合同约定，代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程 或若干阶段的管理和服务。目前采用较多 的主要有：工程项目管理服务（ PM ）、 工程项目管理承包（ PMC ）、一体化项目 管理及工程代建管理四种方式。 ? （一）工程项目管理服务（ PM ） 第一节 建设工程业主方项目管理工作