【图文】第二讲_人力资源管理的主要理论.doc

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案例分析 浙江“方太”的人力资源激励 浙江“方太” ? “方太”文化,最具特色的是市场文化和品牌文化。 方太”文化,最具特色的是市场文化和品牌文化。 方太”的企业价值观是“让家的感觉更好” “方太”的企业价值观是“让家的感觉更好”。在品 牌文化上,他们提出产品、厂品、人品“三品合一” 牌文化上,他们提出产品、厂品、人品“三品合一”、 文化兴牌”的战略,着力提高“方太”的文化品味。 “文化兴牌”的战略,着力提高“方太”的文化品味。 他们非常重视党建工作, 他们非常重视党建工作,成立了慈溪市第一家乡镇企 业党校,职工文化也开展得有声有色。 业党校,职工文化也开展得有声有色。 ? 思考题: 思考题: ? 1.本案例给我们带来哪些启示? 本案例给我们带来哪些启示? 本案例给我们带来哪些启示 ? 2.如何对待事业型的下属? .如何对待事业型的下属? ? 3.对家族企业来说如何妥善处理“亲情与经营”的矛 .对家族企业来说如何妥善处理“亲情与经营” 盾? 习题 ? 一、选择题 1、“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪 种思想假设?( ) A、“经济人”假设 B、“社会人”假设 C、“自我实现的人”假设 D、“复杂人” 假设 2、主张集体奖,而不主张个人奖。这是哪 种假设的思想?( ) A、“经济人”假设 B、“社会人”假设 C、“自我实现的人”假设 D、“复杂人” 假设 ? 3、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类 型的激励理论?( ) A、内容性激励理论 B、过程性激励理论 C、强化性激励理论 D、归因性激励理论 4、以“任务管理”为主要内容的泰勒的 “科学管理原理”,是在哪种人性假设基 础上提出来的?( ) A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、 复杂人

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