战略与决策课件.pptx

第五章　战略与决策;第一节　　战略;二、战略管理 ;三、战略的内容;四、战略管理的过程;五、战略的类型;2、经营层战略;3、职能层战略;六、战略分析方法;2、 SWOT分析法的步骤;（二）波士顿矩阵（BCG）分析法;2、绘制矩阵3、产品分析;行业内部的 竞争强度;第二节　决策;二、分类（172－175）;三、决策的前提;2、理性假设的局限;3、决策前提--完全理性与有限理性的区别 ;四、决策流程;第三节　决策方法;（一）德尔菲法(Dalphi Method);（二）头脑风暴法;3、要点;（三）集合意见法;（四）名义群体法;二、定量决策方法;（一）确定型决策;课堂训练—设计一个合理的谈判方案;（二）风险型决策;(2)决策树的构成要素;3、风险型决策－－单级决策;4、风险型决策－－多级决策(二级);（三）不确定性决策方法;不确定型决策举例;隆中对·诸葛亮;;猴子与食物;　　几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。 　　企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。;管理问题分析;思考题;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。23:32:5623:32:5623:325/12/2020 11:32:56 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2023:32:5623:32May-2012-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。23:32:5623:32:5623:32Tuesday, May 12, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2023:32:5623:32:56May 12, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1211:32 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。12 五月 202011:32:56 下午23:32:56五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 2011:32 下午五月-2023:32May 12, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-12 23:32:5623:32:5612 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。11:32:56 下午11:32 下午23:32:56五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2023:3223:32:5623:32:56May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-12 23:32:56Tuesday, May 12, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-12 23:32:56五月-20