职业经理人的领导力修炼课件.pptx

职业经理人的领导力修炼 ;课程大纲: 导言：学习是企业第一战略 一、领导力是什么？ 二、授权的艺术 三、激励的艺术 ;学习是企业第一战略; 不要带着 来学习，你的结论只能让你 ，学习就是为了 ，获得 。 ;联合国教科文组织关于学习的定义 1、学会生存，适应压力和环境 2、学会沟通，适应人际关系 3、学会学习，适应信息化 4、学会技能，适应职业生涯;认识的进步—螺旋式上升;; 一般意义上的领导力——领导能力； 现代领导学的领导力——不是一般的领导能力； 领导力本质上是领导者获得追随者的能力； 其核心是影响力 领导工作的本质就是领导者对追随者的影响力 ;;;11;库孜斯提升领导力的五大任务和十个步骤;二十一世纪领导力的八大趋势;结论：领导力的核心是用人，用人就是影响人。影响人就是以人为本，通过激励、自我激励、制度激励、心智激励和个体及群体的激励，把人的潜能和显能充分地调动起来。同时要注意激励的艺术，通过沟通增进认同感，把大家凝聚在一起。学会运用软权力和硬权力，因人、因事、因环境进行权变，提高领导艺术。还要学会区分领导与管理的不同，在实践中不断提升领导力，成为一名从优秀到卓越领导型的管理者。;结语;;授权与受权;;授权三要素;为什么要授权;授权前后状态的变化;为什么不愿意授权;为什么不愿意授权？;授权应考虑的因素（范围与幅度）;有效授权应遵循的原则;小资料：目标的SMART及KISS原则;授权的改进;授权的改进;改进一：必须授权的;改进二：应该授权的;改进三：可以授权的;改进四：不应授权的;有效授权的几个小技巧;特别注意：逆向授权！;;激励的定义;为什么要激励?; ;报酬激励的公平问题;公平理论模型;三种不公平的原因;员工激励的公平原理;激励的中心问题是满足人的需要的问题;公平原则的要点;刚性原则的要点;时机原则;清晰原则;非物质激励方法的研讨与点评;; 为者常成，行者常至。 ——晏子《晏子春秋》 ;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。01:18:2501:18:2501:185/13/2020 1:18:25 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2001:18:2501:18May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。01:18:2501:18:2501:18Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2001:18:2501:18:25May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-131:18 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20201:18:25 上午01:18:25五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 201:18 上午五月-2001:18May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 01:18:2501:18:2513 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。1:18:25 上午1:18 上午01:18:25五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2001:1801:18:2501:18:25May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 01:18:25Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 01:18:25五月-20