试谈企业文化诊断.pptx

;企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征;作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛，在企业经营中起着不可替代的作用;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;创建基于能力的企业文化是企业文化理论的最新发展趋势;它强调企业文化应该向员工准确传递公司发展所需要的能力，更关注企业文化与能力的匹配;其分析模型为：;基于能力的企业文化的分析框架为：;;面对更加开放的竞争环境，在向工程公司方向发展的过程中，武汉院需要建立以下能力：;调查问卷显示：武汉院最具优势的能力前三项分别是：;最弱的能力前三项分别是：;人际交往能力（评价全体员工）的综合分析为：;完成任务能力（评价全体员工）综合分析为：;个人素质能力（评价全体员工）综合分析;领导能力（评价管理人员）综合分析;综合来看，武汉院的能力还有诸多弱项，需要从企业文化的各个层面寻找原因并加以改善;外部分析一：传统民族文化对武汉院文化的影响;外部分析二：地域文化对武汉院文化的影响;外部分析三：计划经济下事业单位管理模式对武汉院文化的影响;外部分析四：发展历史对武汉院文化的影响;武汉院在企业文化建设方面做了大量工作;但长期以来，缺乏系统性思考;仍以思想政治工作为主;武汉院企业文化建设的精神层面，仅仅停留在初级阶段;员工对精神层面内容的认识是模糊的;武汉院的愿景目标未能与员工个人目标统一，整体凝聚力不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识;武汉院的组织气氛一般，员工积极性不高;武汉院内部小团体意识浓厚;武汉院内部缺乏竞争意识;武汉院内部缺乏危机意识;武汉院缺乏客户关注意识;在企业文化精神层模糊不清的情况下，武汉院也缺乏在制度层对企业文化的支撑和强化;武汉院亟需加强制度建设，提高管理水平;总之，武汉院在企业文化建设上只重视形式，不注重内涵，使其无法传递、影响和培育实现愿景目标所需能力;导读;在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下，武汉院必须对现有企业文化进行变革;采取科学的步骤;创???基于能力的企业文化，以迎接未来的挑战;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。01:28:3101:28:3101:285/13/2020 1:28:31 AM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2001:28:3101:28May-2013-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。01:28:3101:28:3101:28Wednesday, May 13, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2001:28:3101:28:31May 13, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-131:28 上午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。13 五月 20201:28:31 上午01:28:31五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 201:28 上午五月-2001:28May 13, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-13 01:28:3101:28:3113 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。1:28:32 上午1:28 上午01:28:32五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2001:2801:28:3201:28:32May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-13 01:28:32Wednesday, May 13, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-13 01:28:32五月-20