天然气液化站施工组织设计.docx

目录 一、 项日经理部组成 二、 施工方案 三、 工程质量、工期保证措施 四、 安全保证措施 五、 材料供应计划 六、 施工进度计划及确保工期的技术组织措施 七、文明施工及环境保护的措施 项目经理部组成 一、 项目经理部的组成 组织机构： 本工程按项目法组织施工， 项目经理选派承担过该类 工程项目管理，项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管 理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调， 统一管理， 并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员 的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的 运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合 同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全工地。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、项目经理职责 1、 在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定 项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、 施工进度、安全文明施工状况予以控制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 三、项目副经理职责 1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对 施工过程质量负责。 2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质 量计划确保满足合同要求和实现质量目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、项目技术负责人职责 1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批， 主持建立项目质量保证体系， 将项目质量管理目标分解到各部门、 班 组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交 底和质量计划的交底工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 、负责组织贯彻技术规程、 规范和质量标准， 认真贯彻实施各项 管理制度和相关程序， 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量 问题负有领导责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、工程技术组职责 1 、贯彻执行质量方针和质量目标， 确保施工过程按照质量体系文 件要求进行。 2、负责项目经理部文件和资料控制工作。 六、质量安全组职责 1、贯彻执行质量方针和质量目标。 2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上 报工程部。 3 、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 七、物资设备组职责 1、编制物资采购申请计划。 2、负责项目分管物资的采购工作。 3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工 作。 4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 二、施工方案 一、施工准备 1、技术准备 图纸会审 、 根据设计及施工现场实际情况， 开工前技术员、 检查员、预算员、 工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标 准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织 设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会 治安综合治理保证措施。 依据设计提供的线路定位图， 水准控制网点，进行现场勘测复核， 绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时 上报。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 收集和整理编排各种开工资料。 根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网， 作为对该 工程的平面位置定点放线的依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 技术标准规范和质量记录资料的准备 在施工前， 应及时准备施工中所需规范和标准， 根据工程需要准 备质量记录表格， 现场技术人员和质量检查人员应认真填写， 并将各 工种的质量检查记录表格发放给操作工人， 并督促检查他们及时认真 填写。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立健全施工质量检查和验收制度 施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活 动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工序检验 工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行 A 、B、C 三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如 下： 工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报， A （AR ） 级质量控制点，《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位， B（ BR ） 级质量控制点，《检查通知单》提前八小时送到项目质检科， C（ CR） 级质量控制点，提前通知专业质量检查员。该文档为文档投稿赚钱网