企业文化与战略管理课件.pptx

第十三章 企业文化与战略管理 ;第十三章 企业文化与战略管理;13.1 企业文化概述; 威廉·大内的《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》 ; 爱伦·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱》; 托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃持曼合著的《寻求优势——美国最成功公司的经验》; 劳伦斯·米勒的《美国企业精神——美国未来企业经营的八大原则》; 托马斯·彼得斯和南希·奥斯汀的《赢得优势：领导艺术的较量》; 戴维·布雷德福???艾伦·科思合著的《追求卓越的管理》； 丹尼尔·雷恩的《管理思想的演变》。 以上著作的出版掀起企业文化研究的热潮。;13.1.2 企业文化的定义; 一般涵义:;13.1.3 企业文化的类型;一、按发育状态分类; （一）成长型文化是一种年轻的、充满活力的企业文化类型。在企业初创时期、企业经营迅速发展时期，各种文化相互抗衡，表现出新文化不断上升的态势。 （二）成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。企业的主导文化已经深入人心，形成了诸多的非正式规则和强烈的文化氛围。 （三）衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企业进步的企业文化类型。这种文化如果不能随着企业环境的变化积极地进行创新，就可能成为企业发展的最大障碍，或是导致企业走下坡路直至被市场淘汰的根本原因。 ;(二)按内容特质分类;宙斯型企业文化;阿波罗型企业文化;雅典娜型企业文化 ;狄奥尼索斯型企业文化 ;(三) 按市场角度分类;1、强人文化;2.拼搏与娱乐文化;3.赌博文化和过程;13.1.4.企业文化的结构与特征;; 1．物质层;2．行为层;3．制度层;4．精神层;二、企业文化的特征;1.企业文化的独特性; 2.企业文化的理性和自觉性;3.企业文化的凝聚性;4.企业文化的调节性和控制性; 5.企业文化的应变性;13.1.4 企业文化的功能;1.凝聚功能;2.导向功能; 3.激励功能;4. 约束功能;5. 辐射功能;13.2 企业文化与战略管理的关系;1. 企业家学派; 2.认识学派：认识过程和认识特征对战略形成有指导作用;3.学习学派：战略制定的过程实际上是学习的过程;4．权力学派：战略制定的过程是各种正式和非正式利益交互影响的过程;5.文化学派：战略制定是观念形态的形成及维持的过程;6.环境学派：战略是组织受环境影响的被动反应过程;总结:;二 、企业文化在战略管理中的作用分析 ;13.2.2企业文化与战略管理的相互关系;13.3 企业文化创新;13.3.2创新型企业文化的内涵及特征;二、创新型文化的特征;14.3.3 培育创新型企业文化的途径;13.4 非正式组织与战略管理;特征：;二、非正式组织的成因分析;三、非正式组织与正式组织的相互关系;1.互补关系是指企业正式组织的制度管理与非正式组织的情感联系，在解决企业信任和可靠性问题中相互作用、相互补充的关系 。 2.并存关系，是指正式组织与非正式组织是企业组织的两个侧面，相互依存，互为条件，以两种不同的组织形态并存于一个组织当中。 3.辩证关系，是指企业正式组织和非正式组织是一个不可分割的主体，两者间既有普遍联系又有明显区别的对立统一的关系。 ;四、非正式组织对战略管理的功能;(一)正面功能;(二)负面功能;13.5 企业文化战略及其决策; 企业文化本质上是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展。因而必须提高到战略的高度加以认识，进行运筹和谋划；并根据企业发展的不同情况、不同阶段，拟定多种可供选择的企业文化战略方案。 ;二、企业文化战略方案的分类;三、企业文化战略决策;本章思考题;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。22:30:0322:30:0322:305/12/2020 10:30:03 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2022:30:0322:30May-2012-May-20 经营企业就是经营人心。。22:30:0322:30:0322:30Tuesday, May 12, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2022:30:0322:30:03May 12, 2020 不要