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公司职务权限规定 第一条 目的 为保证本公司经营组织高效率的运转，使管理层职务、责任和权限明确化，特制定本规定： 第二条 用语释义 对本规定所涉及的主要用语的含义作如下界定。 1．职务 是指为实现公司的经营目的，对各职位进行划分所对应的管辖业务范围。 2. 权限 是指各职位执行其职务所必要的权力的范围。换言之，是指遵循公司经营方针和有关规定， 在职务执行过程中所发生的下列行为： （1）策划 A．各职位在执行职位过程中，确定实施对策，并请上级职位神查研究和决定。 B．各职位根据上级职位的指示，企划一定的事项。 C．某一部门依据其业务分工，企划一定的事项，或将企划事项向其他部门或机构呈报。 （2）申请 就自己主管范围以外代管事项的管理和调控，请委派部门（企划室、总务部、财务部等）予 以审查研究或同意。 （3）请示 各部门主管及室主任在执行过程中，对于超越其权限的事项，应向常务董事请求决定。 （4）合议 A．各职位在工作过程中，就需要与相关职位合作，征求相关职位的意见陈述乙方的意见， 最后协商决定。当对方意见相左时，则由上级职位决定。 B．合议亦可采取召开临时会议或例会的形式进行。 （5）审查 对下级职位提出的策划进行研究判断，如有必要则进行修正。 （6）决定 A．在自己职责范围内，对下级职位提出的策划，或对已经付诸实施的事项，予以最终承认 或裁决。 B．对超越自己职权范围的事项，在需要请示、申请、合议、审查等情况下，其所有行为均 属决定（即内部决定）。 （7）承认 权限拥有者在自己权限范围内，就某一事项的决定或实施，相上级职位或有关部门提出报告 或联系，对此的答复或认可即为承认。 （8）命令 依据规范的指令系统，上级职位向下级职位传达的工作指令。 （9）报告 下级职位向上级职位汇报工作结果的行为。 （10）联络 各级职位依据其他职位与自己职务是否有关的判断，有必要联络事项和有联络义务的事项， 向相关部门通报或提供信息。 （11）执行 行使规定的权限，或接受决定命令等组织实施业务。 第三条 指挥与监督 各职位都必须协调直属下级职位的行为，及时地下达指令，进行全面的业务指导，对业务运 转状况进行科学的监督。 第四条 指示与命令 各级职位为保障职务权限的更好发挥和所辖业务的顺利展开，在必要时应对直属下级职位下 达指示或命令。 第五条 监督责任 各级职位在其直属下级职位不能正确的执行职务权限时，负有监督责任。 第六条 协助 各级职位在完成直属上级职位分配工作的同时，还必须就所负责的工作积极地提出意见或建 议，以协助直属上级职位开展工作。 第七条 报告 各级职位必须及时地向直属上级职位报告职务的执行情况。 第八条 各级职位的职务权限 各级职位的职务权限详见《职务权限基准表》（附于本制度后）。 第九条 上级职位的代理 各级职位在协助直属上级职位的同时，根据有关指示，可以部分或全部地代理上级职位的职 务权限。 第十条 职位的代行 各级职位因故不在职务岗位时，其职务权限原则上由其直属上级职位代行。但在紧急情况下， 亦可由直属下级职位代行。当代行者执行权限时，须对其结果负责。 第十一条 代行者的责任 代行职务权限者原则上应负所代行的工作责任。 第十二条 不可委派事项 各级职位不得将下列职务权限委派出去： 1．企业组织方针和计划的决定。 2．对业务活动的综合管理。 3．人事考核的决定。 4．现金等支出的承认和决定。 5．其他特定事项。 第十三条 非常规业务的职务权限决定 当公司出现新业务或其他紧急业务，而《职务权限基准表》没有相应规定时，由总裁或常务 董事决定。 第十四条 规定的变更 本规定的变更修改由董事会决定。 第十五条 行使权限须注意的问题 1．严守组织原则。 2．严禁依仗职权、采取相互对立的态度和相互制约的行为，严禁不顾企业大局的本位主义 行为。 3．本规定所设计的事项，原则上由常务董事决定，但一些具体细节事项除外。 公司职权基准 一、为明确本公司各级员工的职务权限，使本公司各项活动顺利拓展，特制订本职权基准。 基准内容见《职权基准表》。 二、《职权基准表》说明： 1．本基准表是在管理人员充分研究协商后依据公司的实际而确立的。 2．表中的内容为主要的职务与权限，对于未列出的部分也必须予以足够重视。 3．本基准表包括《数量目标完成事务职权基准表》和《日常事务职权基准表》两部分。 （表一）数量目标完成事务职权基准表