2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案.pdf

2010 年纺纱分厂前纺车间经济责任制 及质量责任制考核方案 2010 年在企业发展形势下，为保证公司下达的各项目标和任务 能够顺利完成，根据公司 2010 年内部经济责任制方案和成本管理方 案，结合车间实际特制定本方案。 一、指导思想 围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、 安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、 合理的考核评价，充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标 任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。 二、考核原则 工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）+技能工资全 部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分 配原则，激励先进，鞭策落后。 三、考核办法 ⒈ 车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部 活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人。 ⒉ 运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量×分配技能工资 额 15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额 35%+班并条产量/ 并条总产量×分配技能工资额 50%—上级扣款—车间内部扣款+ 内部 扣款返还平均数。 ⒊ 运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其他 1 奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋ 白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资 20%+半制品质量 占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资 50% ±其他奖罚。 ⒌ 工长活工资=全额技能工资±（班奖罚款—三班平均奖罚款） ×30% ±其他奖罚。 ⒍ 教练员活工资=全额技能工资±（班操作奖罚款—班平均操 作将罚款）×30% ±其他奖罚。 ⒎ 质量管理特殊奖；月质量进一档人均奖 50 元，质量二档， 奖 40 元，质量三档不奖不罚。 ⒏ 基础管理特殊奖：公司实行百分考核，月度 95 分以上人均奖 100 元，90 分以上不奖不扣，90 分以下为档外，人均罚 50 元。 四、考核细则 ⒈产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执 行定产考核，完不成当班生产计划的，其它班资超产可在相同区域抵 补当月产量。 产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假，扣班 200 元/ 次，责任人 100 元/次，罚工长 50 元/次。 前方各工序产量考核办法： 一、清钢联工序：（清钢一套定产 370 吨/月，二套 380 吨/月， 三套 400 吨/月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）, 每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以产量等于每个字的分 值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。 单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖 50 元，第 2 二名各奖 20 元，抓棉机第一名奖 50 元，第二名奖 20 元，第三名奖 10 元。 二、预并工序：预并三班总人数乘以岗位工资，除以预并机台三 班纺字的总和，即为每个字的分值，分值再乘以个人产量即为个人产 量工资。 三、精梳工序：精梳每班定产 65 个字，完成任务给予足额工资， 每±1 个字，±0.5 元。 单项考核：同机台三班效率评比，第一名奖 30 元，第三名扣 10 元。 四、粗纱工序：粗纱 1#-12#定产 105 个字，13#-27#定产 110 个 字，每超欠 1 个字，±0.5 元。 单项考核：同车位三班评比，第一名奖 30 元，第三名扣 30 元。 气流纺各工序产量考核： 一、清钢联工序：（清钢产量 6.9 吨/班）清钢产量按所有梳棉车 显示的产量总和为基准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以三 班产量总和作为每吨的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的产量 工资。 单项考核：三班产量综合评比，第一名奖 60 元。 二、并条工序：并条三班无条件供应气流纺。 单项考核：三班该月产量综合评比，第一名奖班 50 元。 三、气流纺（16 支）：气流纺每班定产 10.4 吨，完成任务给予 足额工资，挡车工每班±1 吨±10 元。