策划部年度工作计划.pdfVIP

一、 工作目标 ? 实现销售额 3 亿元； ? 实现销售回款 1.8 亿元； ? 建立健全项目整体形象，展现产品的品质和项目品牌，为今后项目的整体推广销售奠 定 良好的基础； 二、 团队建设 人是一切工作的基础，为达成年度工作目标，团队建设是首要工作。根据任务安排以及 2013 年推盘计划，营销部人员编制 13 人，现有在岗人员 4 人，缺编 9 人。 营销团队是一个新的团队，在团队建设方面，将从以下几个方面进行 : 1 、 学习企业文化，增强团队凝聚力 企业文化是团队共同的行为准则，在团队建设中，所有人对企业文化有共同的认知、认 可，并以此作为工作的唯一标准，并加强新老员工融合，才是向目标共同努力的动力保证。 2 、 加强技能培训，提升团队战斗力 团队是一个整体，成绩的取得需要大家共同的努力，任何环节出现偏差都会影响最终结 果。就像一个由一根根木板编织成的木桶，能装多少水不取决于最高的那块木板，而是取决于 最低的那块。只有大家共同提高，避免出现短板现象，才能提高团队的战斗力。 3 、 保障体育课制度，锻炼团队意志力 营销不仅是脑力工作，更是体力工作。营销部员工将以更高的标准要求自身，提升体能， 每月安排一次爬山、远行等活动，挑战体能极限，锻炼团队意志力，面对更高的挑战。 4 、 需其他部门支持工作 ? 请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。 三、 工作计划 1 、营销部 2013 年工作月度分解 2 、需其他部门支持工作 ? 请工程部在既定的时间节点保质、保量的完成工程进度，尤其以 5.1 、8.1 两 个时间节点为首要保证进度； ? 请财务部负责开盘前的营销费用支出，以保证项目推广工作的顺利开展； ? 请物业 部制订案场服务流程以及后期园区物业服务细则，保证案场服务作为一 个亮点展现在意向客户面前； ? 请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。篇二：企划部工作 计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中， 虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司 总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就 企划部在 2012 年度的工作计划进行发布： 一、企业文化 1 、 期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部 全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿 要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每 个月 20 号前通过邮箱、 oa 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期 刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在 25 号前完成期刊电子图稿的制作， 并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。 最新范本 ,供参考！ 在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快 递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本， 并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章， 虞工回复 10 月底前可以拿到党公章。 2 、 公司文化宣传 a 、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布 黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 25 日进行定期更新。 b 、 车间规划 车间 7s 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高 工的设计建议，已对部