组织设计的影响因素分析与常见形式.pptx

讲授班级： 08级市场营销专业 ;联系方式：E-mail: ;课程定位与教学理念;第八章　组织设计;第一节 组织设计概述;投入：环境为组织提供资源机会和限制，这些将决定组织是否成功。;; 4.组织工作前提因素 第一,企业结构必须反映目标和计划 第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的 成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境 中有效地达到目标。 第四,以事和以人为前提的统一。;; 6.管理幅度 任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是 有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。 7.决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间 的能力。 ①工作能力(主管与下属) 　 ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、 工作内容相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况); 　　　　　　　;管理幅度过宽过窄的缺点;管理幅度的定量方法; 管理层次亦称组织层次，是指社会组织内部从最高一级管理组 织到最低一级管理组织的各个组织等级。 从表面上看，管理层次只是组织结构的层次数量，但其实质上 反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能. 因此，伴随层次分工，必然产生层次之间的联系与协调问题。 “安东尼结构” 是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构 把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层. 相当于上层、中层和下层三个主要功能。 ;经营管理层次;　　※二者相互制约，存在着反比例的数量关系： 管理幅度起主导作用，即管理层次的多少取决于管理幅度的大 小。这是由管理幅度的有限性决定的。∵任何管理者的知识、经验 和精力都是有限的；下级人员受其自身知识、专业、能力、思想等 素质条件和岗位工作的负担、分工条件的局限影响。 管理层次对管理幅度与存在一定的制约作用。∵ 管理层次是相 对稳定的，∴管理幅度要在一定程度上服从既定的管理层次。 ※在组织设计中，可产生两种典型的组织结构： 高层结构形式——管理层次较多，管理幅度较小； 扁平结构形式—— 、、、、较少，、、、、较大。 ;　8、组织设计的任务 　　组织设计的任务是提供结构系统图和 编制职务说明书。 《职务说明书》要求能简单而明确地指出: 该管理职务的工作内容、职责与权力; 与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的基本条件。;组织设计的原则 ⑴因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。 ⑵权责对等的原则 ⑶命令统一原则;第二节　组织设计的 影响因素分析;二、经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 经营战略： 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略;三、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 扁平化趋势 对集权化和分权化的双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及部门内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率;技术类型与组织结构特征间的相互关系;四、企业发展阶段对企业组织设计的影响 创业阶段 职能发展阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段;五、规模对企业组织设计的影响 随着企业活动规模的日渐扩大，组织愈来愈： 规范化 分权化 复杂化 专职管理人员数量激增 Parkinson法则(1957，C. Northcote Parkinson) 工作可以延长到完成它所需要的时间 由于各种原因，管理者受到激励会增加更多的管理人员来巩固他们的地位 英国海军总部在1914－1928年期间，海军总人数减少了32％，在用军舰减少了大约68％，但总部的工作人员却增加了78％。;4. 组织结构的常见形式;厂长;一、直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高;二、职能制 特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥