员工犯错怎么写报告范文.docVIP

　　 　　篇一:《工作犯错报告范文》 　　工作犯错报告范文 　　在工作中，我因粗心大意而用错料。几天来，我认真反思，深刻反省，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨。 　　我看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，粗心大意那怎么能及时把工作落实好做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种懒散的工作态度，我工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。 发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。 　　如再发生此类事件，我个人接受公司任何处置。 　　此致 　　敬礼! 　　检讨人 　　篇二:《“惩罚”犯错的员工》 　　龙源期刊网 .cn 　　“惩罚”犯错的员工 　　作者谭长春 　　来源《销售与市场·评论版》2013年第01期 　　近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以，他加大了执行力考核的力度，如发现该事业部核心市场有一个空白点，就惩罚50元（啤酒业），大家在评论该措施肯定没效的同时，我不禁想起以前在雪花做全国总监级以上员工培训时的一个案例以及在日本学习的一些成功企业管理经验，有感而发，特写此文。 　　雪花啤酒曾经在2005年初对全国的区域总经理及区域营销系统总监以上的高管进行了共8期每期8天的系统性培训。在该培训过程中，我作为此次培训的主力培训师与各区域公司的老总进行了深度的交流。在一次培训课上，问到一个现实问题业务人员如果在执行过程中不听从领导安排并且犯错了怎么办？有一个区域的销售总监站起来毫不犹豫地回答罚！只要一罚，他们就老实了！我没想到他会这样地骄傲并且这样理直气壮地回答，培训是为了引导学员朝正确的方向思考与行动，这明显不是培训课程要的答案。然后我问如果没有给你罚的权力，并且要取得同样甚至更好与持久的效果，你该怎样做？ 　　如何有效惩罚犯错的员工，这就是今天的议题。 　　为什么员工会犯错？ 　　17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的销售副总经理前几年对我说我们这种类型的改革已经开展3次了，但最终都没有成功。原因在于，员工在执行过程中总是做不到位，即使有标准化手册，但因为环节太多太细，且与以前的粗放式操作模式差异太大，所以员工执行过程就容易出差错，一出差错，就难以继续沿着正确的道路继续改进，这样最终推进都不了了之。你们来推进该改革，这是第4次了，我们希望不再有第5次……现在，这个企业经过我们系统性地改革推进，近年已经连续年年翻番，很多区域年度翻番都达10倍之多！ 为什么员工会犯错？ 　　这是一个很多领导都会有自己答案的问题因为员工的经验不够！素质太差！ 　　可是，这是一个员工一定会有不同答案的问题员工会认为领导没有给其机会学习！没有培训机会！没有激励措施！竞争压力太大！领导只会安排不会管理…… 　　为什么员工与领导在其犯错的原因认知上会有如此大的不同？ 　　篇三:《“惩罚”犯错的员工》 　　龙源期刊网 .cn 　　“惩罚”犯错的员工 　　作者谭长春 　　来源《销售与市场·评论版》2013年第01期 　　近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以，他加大了执行力考核的力度，如发现该事业部核心市场有一个空白点，就惩罚50元（啤酒业），大家在评论该措施肯定没效的同时，我不禁想起以前在雪花做全国总监级以上员工培训时的一个案例以及在日本学习的一些成功企业管理经验，有感而发，特写此文。 　　雪花啤酒曾经在2005年初对全国的区域总经理及区域营销系统总监以上的高管进行了共8期每期8天的系统性培训。在该培训过程中，我作为此次培训的主力培训师与各区域公司的老总进行了深度的交流。在一次培训课上，问到一个现实问题业务人员如果在执行过程中不听从领导安排并且犯错了怎么办？有一个区域的销售总监站起来毫不犹豫地回答罚！只要一罚，他们就老实了！我没想到他会这样地骄傲并且这样理直气壮地回答，培训是为了引导学员朝正确的方向思考与行动，这明显不是培训课程要的答案。然后我问如果没有给你罚的权力，并且要取得同样甚至更好与持久的效果，你该怎样做？ 　　如何有效惩罚犯错的员工，这就是今天的议题。 　　为什么员工会犯错？ 　　17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的销售副