采购员课件介绍.pptx

采购员培训资料;1、采购含义与范围 2、采购员职责与素质要求 3、采购作业流程 4、供应商管理 5、采购品质管理;1.采购含义与范围;1.1 采购内涵;1.2 采购分类;2)广义的采购;1.3 采购范围;2. 采购员职责与素质要求;1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内外部沟通； 2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源； 3）建立供应商档案，与供应商联络；收集价格情报及替代品资料；;4）与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等； 5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；;6）按照采购合同协调供应商的交货期。 7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量； 8）协助库房对呆滞料与废料进行预防和处理。;2.2 采购人员的素质要求;供应商选择能力 产品质量判断力 较好的成本分析和管理能力;3.采购作业流程;1）采购需求确认 2）选择可能的供应来源 3）确定合适价格并签订合同;4）订单安排、追踪与稽核 5）与要求不符，退/换货处理 6）相关记录的保持;4.供应商考评;1）成立评审小组 2）拟定评审项目 3）评定评审项目的权数 4）合格厂商的分类分级;1）经营状况 2）制造能力 3）技术能力 4）管理制度 5）品质能力;5.采购品质管理;5.1 考虑供应商品质的四个因素;3）制订一套对供应商品质要求的规定，并创造鼓励供应商追求高品质的动机 4）衡量供应商的品质/成本绩效，并实行适当的控制;1）符合设计特性 2）品质稳定性 3）性能可靠性 4）可维修性;5）服务性 6）安全性 7）制品责任性 8）节省性 9）经济性 10）环境非破坏性;1）品质管理体制 2）双方对等、相互尊重 3）买方有责任提供给卖方有关产品的充分资讯;4）对于有关质、量、价格、交货期、付款条件等事项，须订定合理的契约 5）买方使用上可满足的品质 6）双方可接受的评价方法 7）争议时，解决方法及程序;8）双方实施品质管理所必要的资源、信息 9）对于订购作业、生产管制、存货计划等，应动态管理 10）充分考虑最终消费者的利益;5.3 采购品质管理要点;买卖双方确认验收标??? 要求供应商实施建立质量管理制度 （包括产品认证等） 双方准备检测设备和检验方案;检查供应商是否按照规范加工 提供试制品进行检测 质量管理措施是否落实 对在制品加工的其它管理内容;3）严格考核机制;5.4 品质的执行与考核;3）在检验时，发现有不合格的地方，应要求供应商迅速调查原因，并报告处理对策。; 品质考核的本质在通过对供应商的奖惩，期望品质能日益精良，对于优秀供应商给予荣誉奖励，提前付款、订购量增加以及当有新产品开发时，列入优先考虑的合作对象。;THANKS;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。15:33:0015:33:0015:335/13/2020 3:33:00 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2015:33:0015:33May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。15:33:0015:33:0015:33Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2015:33:0015:33:00May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-133:33 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20203:33:00 下午15:33:00五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 203:33 下午五月-2015:33May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 15:33:0015:33:0013 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。3:33:00 下午3:33 下午15:33:00五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2015:3315:33:0015:33:00May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 15:33:00Wedne