世纪的领导者与科学管理.pptx

水; 一 自己活动并能推动别人 二 经常探求自己的方向 三 遇到障碍物能发挥力量 四 容清纳浊宽大度量 五 不失本性原则不变;; 第 一 适 应 性 水能够适应外界一切恶劣环境所带来的挑战。在地球上任何一个角落都有水的存在，他是生命存在和发展的物质基础，水比其他任何 一种事物都具有非凡 的适应性。; 第 二 包 容 性 “能够以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊的宽大度量的--是水。”在现实生活中可以看到水是世界上唯一一种能包容一切的有形物质。 ; 第 三 渗 透 性 滴水穿石是对水的渗透性的最简单及最佳解释。所以正是有了水的渗透性，看起来一滴水和一块石头相比，虽然石头是那麽坚硬，但终归在若干年后，水会在石头上造成滴水穿石的自然现象 ; 第四 原 则 性 水能蒸发变成云变成雨雪或雾，又或凝成一面晶莹明净的冰。不论其变化如何，仍不失本性。在自然界中水 以任何状态存在，都是 以氢二氧一的化学成分 并保持不会改变。所以 水是自然界适应性最强 的物质，也是自然界原 则性最强的物质。; 老 子 谈 水 三 则 老子常以自然界的水来喻人，教人。老子首先用水性来比喻有高尚品德者的人格，认为他们的品格象水那样。一是柔，二是停留在基层的地方，三是滋润万物而不争。最完美的人格也应具有这种心态与行为，不但做有利于众人的事情而不与争，而且还愿意去众人不愿去得地方，愿意做别人不愿意做的事情。他可以忍负重，任劳任怨，能尽其所能的贡献自己的力量去帮助别人，而不会与别人争功争名争利。这就是老子“善利万物而不争”的著名思想。 所以适应性，包容性，渗透性，原则形势水性思维的核心，以应是我们做人的修养目标。 ; 当前社会不是一场技术革命，也不是一场软件，速度革命，而是一场观念和思维方式的革命 ----世界及管理大师 彼德 杜拉客 ; 成功企业最珍贵的资源是什麽？; 关于成功（一）; 如 何 工 作; 关 于 客 户;关 于 时 间（一）; 关于成功（二）;关 于 时 间（二）;您是否具备了以下能力;您是否具备了以下能力;您会喜欢这样的工作方式吗?;您会喜欢这样的工作方式吗? ;您会喜欢这样的工作方式吗?;您会喜欢这样的工作方式吗? ;管理人应具备的领导能力;;　店面营运管理;　营业额构成诸相关要因素;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;遇到这些困难只能缴械投降;是模仿者受约束驱动; 缺少幽默 ;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;开展团队康乐、实现团队愿景;团队的定义;团队建设原则;团队形成的四阶段;第一阶段：形成期;;第三阶段：基准期;第四阶段：实行期;团 队 激 励;团队康辅之流程;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;21世纪的领导者与科学管理;;21世纪的领导者与科学管理;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。22:13:5022:13:5122:135/12/2020 10:13:51 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2022:13:5122:13May-2012-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。22:13:5122:13:5122:13Tuesday, May 12, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不